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汪静波后来把两支团队合并在一起。如何看人、用人，她在这个过程又学到很多。“如果不是把两个团队在一起进行比较，而我又没有经历过这两年的变化，我肯定根据自己的判断选择来自银行系的团队。”现在她会放弃自己的主观想法，一切根据客户的选择去判断。
其实用人是困扰汪静波多年的问题。有时她已经意识到某个人在某个位置上是不合适的，但总是下不了决心开口让人离开。“有时会纠结到自己不敢面对这个人，弄得自己特别痛苦。”汪静波说。
直到2014年，诺亚财富旗下一支房地产基金卷入到一场金融诈骗之中。她觉得自己要为用人不当负上责任，“是我不够果断，我必须为自己的责任买单。”这之后，她只要觉得某个人选存在问题时，就会做出调整和改变。
对于汪静波来说，突破那个主观的自我以及建立起以客户选择为标准的机制使得自己不必再纠结于用人问题。现在她最担心、也在致力解决的问题是风险控制机制的建立。
汪静波认为，员工宝的团队所熟知的是互联网的生态系统，但他们对金融的理解还需要提升。
在最开始进行产品设计时，员工宝的团队试图跟随当下流行的互联网金融产品行情：收益越高越好、赎回期限越短越好。但汪静波告诉他们，不要去做自己做不到的事情。
汪静波认为，抛开风险去谈用户体验，譬如向用户承诺收益率和快速赎回机制，只能让公司不得不去搞资金池，盲目追求短期收益而使得公司与团队陷入到无穷无尽的痛苦之中。虽然很多人都在讨论大数据，但其实中国信用体系总体来说并不健全，所以她要求公司所做的P2P类产品全部是基于金融产品抵押，而不是信用担保。
“现在很多人都在谈论新常态，互联网金融也不可能独善其身。”汪静波认为，“我们必须给客户以风险教育，必须旗帜鲜明地去揭示和控制风险。”
现在她还去做一些企业之外的事情，她正在推动成立一个理财行业协会，她认为企业有责任去推动行业的变革和树立正确的价值观。
不久之前，汪静波还看了柴静的《穹顶之下》。她相信会有越来越多和她们拥有同样价值观的女性去为自身以外的世界出一份力。
但她不喜欢女权主义这个词，甚至有一点反感。“我觉得每一个人都应该爱自己，包括自己的性别。女人与男人不过是在生活上的分工不同，他们互为平衡。”而强调女权主义，她觉得其实是打破了这种平衡。
在工作中，她也不介意有人会带着性别偏见来看待她。“那只能说明这个人有些狭隘，我不必看重或被这一类人的态度所影响。”当这些人见识到她的能力后，若发出“哇，原来你是女性”这样的感叹时，汪静波觉得这种惊讶对她来说没有任何的伤害，反而是一种小小的成就感。而且与男性相比，女性在遇到挫折时可以有更多的释放方式，比如大哭，适当展示自己软弱的那一面而求助他人……
“我也曾思考自己是否有一天会退休的问题。”不过一个星期以前，她看到一段对澳大利亚一位91岁高龄女性的访问。对于什么时候退休这个问题，这位女士的回答是“我从来没有工作过。”
“这个回答完全打动了我。”她希望自己某一日也会达到这样一个境界。“我喜欢工作，我就在这里，我享受一切。”汪微笑，“假设我可以做到这几点，我也可以做到91岁。”(中国企业家) 共2页 上一页 [1] [2] 搜索更多: 汪静波 |
