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在女企业家中，汪静波算是颜值很高的一位，却不自觉地呈现出柔弱的感觉。
但她其实比很多人都要坦荡磊落。在谈到互联网在金融行业引起的变革时，汪静波并不讳言自己在这个过程中所经历过的纠结、惶惑与焦虑。
“我其实根本不懂互联网。”汪静波告诉《中国企业家》，“之前我连手机都不怎么用。”除去工作外，她唯一的爱好是阅读，“每天至少一个小时。”
汪拥有一个中式古典风格的办公室，按照功能进行分区，且安排得错落有致。最为别致的是一角可供休憩读书的镂空隔间，所设的一几一榻有几分独对西窗的风致。
她是双子座。这是一个理性但易不安的星座，阅读有助于帮助她保持内心的平静。为了不被干扰，汪静波有意把自己隔离在当下纷至沓来、杂乱无章的信息与产品之外。
可是当微信红包、余额宝不断叩击她原本平衡的内心世界，汪静波不得不打开心门查看一下，到底互联网给自己的行业带来了怎样的变化和冲击。
初步了解后的结果让她有些不安。在与从BAT里走出来的人聊互联网的时候，谈到这些公司里的组织架构和产品定义，双方的理解完全不一样，“我甚至觉得有些话需要‘翻译’才能明白”。
完全处在两条平行线上的人与事到底如何才能融合在一起?更令她惶恐的是，自己有时甚至跟不上那些出身于互联网企业的年轻人跳跃而富有创意的思维，“这些为什么我想不到?”
作为公司领袖，要承认自己不具备某些能力是很难的事情。“原来带领诺亚发展了十年后，我的思维已经不知不觉变得僵化。”汪静波反思道，“焦虑过后，我希望重拾创业者的心态，恢复对市场的敏锐度。”
创业者是永远都要保持一种好奇心的，他们期待不安，愿意拥抱自己领域里的不确定性。汪静波准备重构自己的知识结构，转变思维方式。
她去听很多人关于互联网思维的阐述和讨论。当有人用哲学上主观和客观的理论对此作出解释时，汪静波认为自己触碰到了可以把金融和互联网相结合的核心。
“以前都是我们把产品设计出来提供给客户，但现在是根据客户的偏好去设计产品。”汪静波觉得，这是诺亚财富作为资产管理者在角色上的一个根本转变。而且，互联网有效地解决了技术和成本问题，使得她可以捡起此前不得不放弃的、更为广泛的中低端收入客户人群。
“他们通过技术所能拓展开的领域是我所无法想象的。”汪静波决定对互联网金融进行投资，她组建了两支不同的互联网金融团队：一支团队成员全部出身互联网公司;另一支则负责针对高净值客户的产品开发，其成员挖自传统银行。
“最初我更属意来自银行的这支班底，我觉得他们与我在金融上的理解更为一致。”汪静波告诉《中国企业家》。
 汪静波
几个月后，两个团队发展的结果完全出乎她的意料。那支互联网团队的产品开发进行得如火如荼，其成员把用户体验做到了极致;而来自银行的精英团队却似乎变成了既不懂互联网，也不懂金融的一群人。 共2页 [1] [2] 下一页 搜索更多: 汪静波 |
