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“国家对食品包装2010年便有规定，所有包装成本总和不能超过产品售价的12%，包装层数不得超过3层。”国际食品包装协会秘书长董金狮对商报记者称，一旦定夺，可能带来两方面的影响，“第一当然就是价格，当只有利乐一家说了算的时候，企业很难将包装成本压下来，打破后便可适当调整。二是其龙头地位多多少少会受到一些影响，现在康美等其他包材品牌正在迎头赶上，仅仅康美就已经占到3成以上的市场份额了，且利乐本身的市场份额也已从早年的80%~90%，逐渐降到了五六成左右。”
他还提醒称，下一步，或将关注重点转移到“回收”的问题上，现在利乐公司虽然声称100%回收，但真正的回收率大约只有10%，产品包装的回收问题也一直是业内难题，如何对几百亿的包装再利用，应该被重视。
知名乳企专家王丁棉则认为，从原奶到洋奶粉再到加工设备和原料，此次国家反垄断整治可谓“方方面面”，“这必将更加规范整个乳品行业，起到行业净化的作用，是件好事，支持!”不过他也指出，单从乳品行业看，其实成本中占比最大的是原奶价格，因此即使包装成本降下来，体现在终端价格上也不会太明显。
解读
“神秘”的利乐模式
盛景网联咨询培训集团联合创始人、董事长彭志强曾于2009年著书《商业模式的力量》专门分析了利乐的商业模式。昨日，彭志强等人向商报记者解读了该模式。
“它把设备送给需要包装设备和包装材料的公司，让它们免费使用。再靠包装材料、耗材来赚钱。”上述知情人士表示，中国乳业公司背后最大的推手、最大的力量源泉其实是利乐，它还帮助乳品公司制定市场营销规划、建立分销渠道、协助打造零售终端，甚至乳品公司早期的员工培训都由利乐完成。
中国奶业协会理事陈渝公开表示，“从进入中国的第一天起，利乐就带着垄断的阴谋。”这是一种“我送你一盏灯，但是你必须用我的油”的做法，合作方购买设备时可先赊销，以后通过使用利乐包材的使用量价款来偿还。陈渝认为，这正是在利用市场的强势地位，把“捆绑销售”写进合同。
国际食品包装协会秘书长董金狮则指出，通常，利乐与中国企业签订合同的年限都在10~20年左右，短期合同是被利乐拒绝的，“这样一来，就把中国企业绑住了，甚至环环相扣，赚了设备的钱，又赚包装材料的钱，包装上还印着‘利乐’商标，相当于一次免费宣传。”他表示，将设备“免费”卖给企业，再从后期的包材中扣除费用，生产企业选择利乐的设备就必须选用它的包材，存在“强制性消费”的嫌疑。
“十年前我就曾质疑过利乐的做法，那时利乐不仅市场份额高，甚至生产线都不能兼容，在它的设备上只能使用它自己的纸张生产。”王丁棉向商报记者表示。不过，他也指出，近几年，这种情况正在得到改善，其他品牌的纸张已可以被利乐的设备所兼容。
王丁棉同时提出一个疑点，“除占领包装市场，利乐或还有更大计划，因为利乐不仅仅是一家包材供应商。”中国的洋奶粉虽多，但液态奶还是国内乳企的天下。2008年之前，洋品牌液态奶在国内市场基本空白，只有个别品牌存在，但仔细观察会发现，2010年后，突然有30多个国家的40多个品牌扎堆涌来，这绝对不是巧合。短短三年，这些品牌甚至以每年翻一番的速度增长。“王丁棉分析称，尽管暂时没有确切证据，但不排除利乐在背后为这些洋品牌提供中国乳业市场的信息，以”围剿“中国市场，毕竟进来的牌子多了，有助于自身的拓展业务。
“在所有的包装品牌中，不得不承认利乐做得最到位。奶源建设、设备配套、市场行情、渠道布局等，即使看上去与其没有直接关联，它也会给予指导。”王感叹。 共2页 上一页 [1] [2] 皇冠沙驰箱包不结实 利乐包装用塑料复合膜 可尼可、澳利乐、乐氏、 贝诺贝滋被曝系假洋奶粉 澳利乐、可尼可等品牌奶粉被曝是假洋奶粉 利乐或收巨额反垄断罚单 罚款额度是其营业额的1%至10% 利乐遭反垄断调查 称“每盒奶仅赚几分钱” 搜索更多: 利乐 |
