美的董事长“散文式”文字描述裁员新人几乎全做炮灰

美的董事长“散文式”文字描述裁员新人几乎全做炮灰 http://www.redsh.com 2011-12-26 红商网发布稿件

　　“花落是花开的记忆”，文字功底深厚的美的电器[11.71 -1.35% 股吧研报]董事长方洪波曾在一篇散文中这样描述裁员，不过面对美的新一轮的裁员风波，方洪波是否还有这样的雅兴和坦诚？

　　从11月开始，关于国内白电巨头美的集团“大裁员”的传言流传甚广，尤其是进入12月，“裁员幅度甚至超过60%”的消息尤如急剧下降的气温一样，让人感觉到白电行业的飕飕凉风。

　　然而时至今日，美的各方对于“裁员”二字仍是讳莫如深，美的电器董事长方洪波更是对媒体表示，美的没有“组织”，也没有“具体的量化指标”进行裁员，“裁员的销售公司与美的之间只存在销售关系，它们是独立的法人，美的在这些销售公司没有任何股权上的关系”。

　　“裁员对于中国企业来说，背负着太多的负面信息”，家电产业观察人士认为，在海外，资本市场对于公司的裁员举措一般都视为“利好”消息，因为这是面对经济“寒冬”的有效举措。不过，中国企业并不愿意承受这样的利好，“裁员”在中国市场看来，就是“发展遇到了问题”，甚至是“社会责任感缺失”的表现。这或许是美的高管讳言裁员的背后利益考量。

　　美的“文化式”人员调整

　　“我是一个2011届毕业生，到现在进入美的4个多月，就在昨天我们一起来的有一半毕业生都被裁员了。我也是其中的一个。我想问美的，作为一个这么大的企业，整天讲什么企业责任感的公司，你们把进入美的4个多月的应届毕业生裁了，你们的社会责任感表现在哪里？”这是一个自称美的新员工在网上的发帖，仅在猫扑，这条帖子发表后就有了近4万条的浏览量。

　　而在微博上，本周一条“美的大裁员，新员工几乎全做炮灰”更是受到了广泛的关注，这条微博称，11月开始，美的集团大裁员，幅度令人瞠目：制冷集团60多家各地销售公司裁员幅度40%以上，有些超过60%，总部约50%；日用家电集团2012大规模校园招聘新员工几乎全裁。面对成本提升、市场下滑、产能过剩的压力，一直规模增长的美的Q3毛利率已降至新低，转型压力巨大。

　　消息并不是空穴来风，在记者与美的部分管理人员交流过程中，“裁员”、“缩减”似乎已成为了近期美的各个事业部的“主旋律”。

　　记者辗转了解到，美的这轮裁员风潮首先始于日电集团。美的日电已经证实，原来在全国各地设立了60多家合资销售分公司，如今只保留了11家，余下机构经过部分合并变为50个分部，在这场正在进行的“退耕还林、退田还湖”的变革中，有些小的销售分公司精简了20-30人，有些大的销售分公司则精简了40-50人。

　　在日电集团之后，美的制冷集团也开始了调整，而制冷集团正是方洪波“掌舵”的业务。方洪波对外的回应中，他是这样描述这一次“裁员风波”的：美的销售公司确实有在紧缩过冬，但裁员的幅度并没有外界说的那么夸张，美的没有“有组织”、“有具体量化指标”地进行裁员。“以今年的新员工为例，招聘的1100多位员工，截至目前主动离开的有几十人，美的没主动炒一名员工”，方洪波说。

　　方洪波还强调，年底进行一些人员的调整在美的的文化中非常常见。

　　何享健操刀的“转型”战略

　　美的制冷集团副总裁、新闻发言人王金亮也表示，受整个家电产业的影响，目前的举措是正常企业的反应，是企业主动转型、提高附加值和运营效率的一种表现。

　　王金亮提到的“转型”确实是美的近期工作的战略重点。进入2011年8月，美的集团董事局主席何享健每次内部会议都必提“转型升级”。即美的集团要从规模增长第一转变为规模与利润同步发展，特别是要提升品牌定位和溢价能力。

　　从今年前三季度的数据来看，与营业收入同比增长43%相比，美的电器[11.71 -1.35% 股吧研报]的同期净利增长只有9.6%，净利增速较上半年的13.64%回落4.05个百分点。

　　何享健显然对美的电器的盈利能力不满意。按照何享健提出的目标，美的要在利润率、人均产出、产品单价等所有的主要指标上超越格力、海尔等标杆企业。

　　家电产业观察人士刘步尘指出，2011年美的集团销售收入有望超过1500亿元，但是美的1500亿元用了20万员工，而一些竞争对手同样的销售规模却只有几万员工。人均产出低成为影响利润提升的因素之一。而将销售终端从直营模式改为代理模式可以极大地节省人力成本，压缩销售费用，短期内可以迅速实现成本的降低。

　　美的集团副总裁黄晓明也坦言，美的集团一直关注调整转型，推动组织创新和结构调整。在转型过程中，组织架构会有改革，相应的人员也会有调整。

　　以日电集团为例，美的日电在各地的营销机构现在分为“直营型”的销售公司与“管理型”营销业务中心，后者又称“分部”。在这一轮的组织架构变革之后，“管理型”取代“直营型”成为各地营销机构的主流。

　　“这等于把各地的经营机构变为管理机构。”一名美的小家电的代理商认为，精简后可以大幅降低人力和营销成本。

　　白电市场冬意渐浓

　　值得注意的是，在美的深度进行战略“转型”的同时，白电市场也迎来了前所未有的销售寒冬，国家信息中心资源开发部主任助理蔡莹透露，今年10月，国内冰箱的销量与去年同期相比下降9.64%，洗衣机销量同比下降8.17%；空调销量更是同比下滑了12.11%，“这是近年三大白色家电产品首次同时出现月度销量同比下滑。”蔡莹表示。

　　蔡莹分析认为，成本提升、市场下滑、产能过剩，是白色家电行业面临的三大压力。以中国冰箱产业为例，产能去年已过一亿台，超过市场容纳能力，今年其他企业进入，产能继续扩大；而人力、研发、材料等成本在增加，市场销量又在下滑，竞争将更加激烈。有些品牌会被淘汰。

　　同时，今年11月底，山东、河南、四川、青岛“三省一市”的家电下乡政策已按规定如期结束。其他省市的家电下乡政策也将陆续停止。

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