《华立退休员工一致要求》上有超过200种不同字迹签名，要求解决“退休”员工历史遗留问题

　　理财周报见习记者 黄剑／文

　　拥有数家上市公司光环笼罩的华立集团，近来却因为当年的改制问题遭受拷问。

　　近日，有华立集团老员工向理财周报记者反映，华立在90年代企业改制中存在一系列问题，如强制职工退股，不召开职代会，集体资产被侵占等。

　　对此，理财周报记者进行了详细调查。而华立集团董事局主席汪力成在接受理财周报记者采访时矢口否认：“这是不可能的事，华立这么大的企业，操作一直是规范的。

　　发轫于余杭宝塔山下一家作坊式的雨伞工厂，经过40年的扩张，华立集团如今已成为一个总资产达118亿的商业王国，掌控着3家A股上市公司，涉及9大行业，旗下拥有世界最大电能表制造企业公司华立仪表，子公司更是多达数十家。其掌舵者汪力成自1978年进入公司以后，身价也是水涨船高，现已超过20亿人民币。

　　90年代以来，华立集团经过8年MBO，从一家产权模糊的集体企业，彻底转身为民营企业，漂亮的产权改革被视作企业改制中的经典操作案例。

　　而更引人注目的是其在资本市场打造的“华立系”。从1999年开始，华立集团用干净利落的洗壳手法，西控ST川仪(000607.SZ)(后为*ST华控)，南掌ST恒泰(600097.SH)(后为开创国际)，之后又相继掌控昆明制药(600422.SH)和武汉健民(600976.SH)，甚至一度控制着两家纳斯达克上市公司。而华立掌舵者汪力成则斩获“洗壳高手”美誉。

　　2011年一季报显示，华立集团以23.52%的持股比例掌控*ST华控，持股数11469.08万股。而华立集团子公司华方医药科技有限公司则分别以24.34%和23.25%持股比例为昆明制药、武汉健民大股东。目前，华立集团仍是开创国际的第一大流通股东，同时持有南天信息(000948.SZ)4.59%的流通股。

　　改制已10年，员工称不知情

　　5月的一个午后，北京丰台某快捷宾馆的大堂一角，一位中年女士正在给几名记者讲述她以及她的同事们在华立集团的维权之路。

　　她叫吕莲芳，今年49岁，进华立集团之前她只是个普普通通的农民，自己家有块耕地。后由于杭州市余杭仪表厂(华立集团前身)征地，1980年9月，还不满18岁的吕莲芳带着土地进了厂，在华立集团工作时间超过26年，2007年被公司“内退”。

　　“那时公司叫我拿生活费回家。”2007年，吕莲芳要求从北京分公司调回总部，不料结果却是自己直接被“强制提前退休”。但是，此时的吕莲芳远没有到法定退休年龄。

　　上不了班，自己银行卡每月都会被华立集团强制打入678元生活费。吕莲芳当然不愿意如此。

　　就此，她开始了自己的维权之路。

　　仲裁过程中，余杭区劳动争议仲裁委员会工作人员告诉她，华立集团早已经是一家民营企业。一直以来，吕莲芳都活在集体所有制的梦中，她如此说道。

　　和吕莲芳一样活在这个梦里的华立集团老员工还有很多。

　　2010年3月26日，华立集团召开通报会，宣布与法国萨基姆公司合作。当时，吕莲芳也在现场，拿着她与华立集团的仲裁裁决书当面质问这个她待了26年的公司。

　　这时，华立集团不少老员工才如梦方醒。

　　“华立集团由集体所有制企业改制为民营企业，公司很多人都不知道。”华立集团已退休员工吕贤梅称。而最让她和其他人关心的是，在改制过程中，华立集团集体资产是如何处置的？

　　改制已过去这么多年，直到今年5月华立集团才公布职工安置补偿的方案，2000年10月之前工龄置换补偿金、2000年10月之后经济补偿金，加上1983年前参加工作的职工有专项补偿金。即使这样，补偿安置方案还是受老员工质疑，他们觉得自己的权益受到了伤害。

　　于是，很多华立集团老员工先后加入以吕莲芳为代表的维权阵营中。

　　理财周报记者在一份《华立退休员工一致要求》的材料上看到，有超过200种不同字迹的老员工签名，要求解决“退休”员工的历史遗留问题。

　　曾被视为经典的产权改革

　　上世纪90年代，华立集团进入高速发展的轨道，规模业绩不断扩张。这时的华立集团站在了变革的节点。自1994年开始，作为一家集体所有制企业，华立集团通过三个阶段的改制，最终完成了产权改革，建立起现代企业制度。

　　1994至1998年第一阶段的改制，初步界定了存量资产，并通过人人入股的方式增量投入。