说与不说的秘密

　　2006年TCL集团向业界抛出欧洲破产方案时，本刊记者曾多次向公司高管了解有关重组情况，公司方面给出的答案均是破产方案能够解决欧洲亏损问题，但只字未提赔偿等问题。

　　虽然，记者当时觉得欧洲重组这么大的难题为何会峰回路转，如果可以轻松地通过破产就能解决，为何公司还要绕这么大的圈子？

　　TCL集团一名高管这样解释记者的疑问，公司比较重视对外形象，毕竟破产这样的举动并不光彩，所以公司在万不得已的情况下，不愿优先选择破产这套方案。

　　与破产同时并存的是，公司在面临高达20多亿欧元欧洲业务亏损后，公司的财务状况已经急剧恶化，无法继续承担持续的亏损。

　　在公布破产后，公司表示对于欧洲业务的风险已经在可控范围。

　　在欧洲业务获得“脱身”后，公司开始谋划通过外部输血式的方式，来改善公司岌岌可危的财务状况。从2007年起，公司开始了持续4年之久的增发之路。

　　其中成功的两次是2009年9亿元的定向增发和2010年7月26日定向增发45.02亿元。

　　但由于公司盈利不佳等原因，公司增发一直不顺。用多次被否、增发金额未达到预期可以总结TCL集团增发之路的境遇。

　　在这种情况下，公司如果公布欧洲业务的情况，无疑是对原本艰难的增发雪上加霜。

　　一个巧合，在2010年7月26日定向增发成功后，2010年11月，公司欧洲业务也出现状况。

　　TCL欧洲破产始末

　　时间追溯到2006年，当时面临高达20多亿元的欧洲业务亏损，在无力继续承担高额亏损的情况下，TCL集团决定关闭欧洲业务，对欧洲经营主体进行破产清算，2006年10月TCL不得不实施欧洲业务重组计划，该计划的核心内容就是裁员和终止业务。

　　TCL方面的逻辑认为，TTE欧洲业务经营主体是一家有限责任公司，如遇破产清算，将以公司的注册资本为限，当时TCL估算的重组费用约为4500万欧元，主要用于向雇员提供遣散费或裁员福利，以及若干其他保证费或与终止服务有关的费用。

　　2007年3月，TTE欧洲进入和解程序，旨在通过与债权人磋商减少其索偿金额而降低TTE欧洲的债务，使公司避免破产。

　　2007年5月24日TCL多媒体的公告称，TTE欧洲无法完全清偿其当时的债务，和解程序终止，已提交清算声明。该公告还特别指出，根据法国法律股东通常无须对司法清算中的附属公司债务负责任。

　　但按照目前诉状的内容，负责TCL欧洲业务清算的清算官显然不认可TCL方面不承担连带责任的说法，使得当初TCL希望通过重组协议解决欧洲业务的希望破碎。

　　按照最初TCL方面提出的有关欧洲业务重组协议，重组费用大约为4.5亿港元，主要为员工的遣散费或者裁员福利，同时还包括其他保证费用和终止服务等费用。

　　除此之外，TCL多媒体将为重组后的公司提供总额不超过1.3亿港元的运营支出。

　　据记者了解，在此次欧洲业务重组中，TCL集团方面邀请麦肯锡作为顾问对欧洲业务进行诊断，得出的结论是现有的组织架构、业务模式已经不能适应产业的发展，并且在现有组织架构进行调整成本很高，最后公布的方案是公司和顾问团队评估后认为最优的路径。

　　TCL集团人士称，当时TTE欧洲面临三种选择：持续经营、协商重组或破产重组。

　　评估团队给出三种方案分别需要投入1.7亿欧元、9000万欧元和8000万欧元。值得关注的是TCL集团及TCL多媒体并没有就清算欧洲业务计提任何预计负债。

　　面对TCL彩电欧洲业务清盘引发的巨额索赔诉讼，是TCL集团国际化面临的又一场严峻考验。

　　据TCL集团人士透露，在2006年3月，当总部发现欧洲业务2005年的业绩偏离预算较大的时候，开始引发对它的更多关注。

　　2004年公司从汤姆逊手中购买欧洲业务时，该业务是盈利的，公司虽有改善其架构的想法，但是碍于对于盈利资产进行改革，从股东、员工及合作方等方面的困难重重，所以公司暂时放弃这一想法。

　　据TCL集团董事长李东生(微博 专栏)事后总结：总部接受了错误的信息，直到2006年3月才反馈回来欧洲业务的真实情况，公司立即派人进行调查，并在随后调整了TCL多媒体的管理团队。

　　2006年6月，TCL多媒体执行董事长胡秋生“因个人健康原因”去职，李东生亲自出任TCL多媒体CEO。“我上任的第一件事，就是对欧洲管理团队进行调整，将其总经理撤换，派去三个主要干部，包括严勇、严飞等，”李东生解释，“他们都具有非常丰富的国际化经验，去欧洲负责当地业务的重组计划。”

　　重组协议中有关今后欧洲业务开展模式是一种对于TCL集团较低成本的模式。

　　按照协议，TTE欧洲公司将终止除OEM业务外的所有电视机的销售和营销合同，“我们将在欧洲保留很少的人员，用于维持OEM业务。”TCL集团一位工作人员称。

　　而在TTE欧洲公司中，OEM业务只占其中较小份额，该重组协议的实施，会使公司的业务规模大幅下滑，“将下降超过50%。”TCL集团上述工作人员说。

　　上述人士介绍，今后欧洲业务将转移到中国内地和香港的平台进行运作，并以其可控成本进行交易核算，提供包括研发、设计、战略等后台支持，不需要在欧洲保留管理平台、强大的渠道和支持团队等一个几乎完整的产业链，这将大大降低运营成本。