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京东打响了突围战

  来源:全天候科技 王小娟

  电商的低价战,在去年迎来分野。阿里暂退、抖音强调GMV,头部玩家里仅剩下京东还在坚守。

  投资者也对京东的盈利能力有所质疑,认为低价策略对其利润产生负面影响。

  京东则用一份财报,回击了市场的质疑。3月6日晚间,京东发布2024年财报,显示其去年四季度实现了过去三年以来最快收入增长,同比增长13.4%,至3470亿元。其利润数据也超出市场预期,非美国通用会计准则(Non-GAAP)下经营利润为105亿元,同比大增34.6%。

  这份业绩得到资本市场积极反馈。财报发布后,京东美股盘前一度暴涨超10%。

  京东集团CEO许冉也表示,对2025年更加乐观。她认为,去年四季度业绩回暖核心在于消费市场整体回暖,同时通过成本管控和运营效率上的优化,京东市场份额在扩大,多板块呈现健康增长势头。

  国补政策在一定程度上助力京东在四季度实现超预期增长,然而京东还需要布局自身的新增长曲线。尤其是今年开年以来,一众大厂几乎人均有自己的大模型,AI新贵们也来分羹。对比而言,京东在这一波AI浪潮中声量并不大。

  此外,就在过去一个月里,京东以一场声势浩大的外卖战,向本地生活市场进军。这也被投资者认为,京东是要在电商业务外,讲述新故事。然而,这个故事不过刚刚起步。

  在投资者更多以“AI含量”审视公司业务的当下,京东在电商、外卖的战场上仍有硬仗要打。如此多线作战,也会掣肘京东的步伐。

  迎来业绩拐点后,刘强东能否带着京东继续发力,追上曾经对标的对象亚马逊?刘强东还需要拿出更大的变革魄力。

  01

  超预期

  2024年四季度,叠加国补与购物节,让京东该季度业绩成为一年当中最好的一个季度。

  数据显示,第四季度收入为3470亿元,同比增长13.4%;经营利润为85亿元,同比增长319.3%,经营利润率为2.4%;归母净利润方面,第四季度为99亿元,同比增长190.8%,净利率为2.8%。

  从各项业务来看,占比最大的京东零售业务本季度的收入为3071亿元,同比增长了14.7%,在去年三季度同比增长4.8%的基础上,进一步增长扩大。

  这也验证了许冉在三季度财报电话会上的看法,“第三季度其实国补的效果并没有完全释放出来”。如今看来,国补的效果在第四季度叠加购物节的影响之下,极速释放,进而带动京东零售业务大幅增长。

  这在零售下面具体业务的增长中也可以窥见。四季度,京东电子产品及家用电器商品收入为1741亿元,增速领跑各项收入,为15.8%,而上述品类,正是国补最核心的品类。

  另一稳定增长且与零售强绑定的业务便是京东物流,在该季度,京东物流的收入为521亿,增速为10.4%。

  不过,和往期相似,京东新业务方面表现并不乐观。

  该季度,京东的新业务收入不增反降,实现收入为47亿元,同比减少了31.0%。可见,与阿里、拼多多的激进扩张相比,京东在新业务上显得过于谨慎。2024年一整年,京东新业务收入占比仅为1.66%,亏损近30亿,且多处于收缩状态。

  第四季度的业绩直接带动全年财务表现。

  2024年全年,京东收入为11,588亿元,同比增长6.8%;经营利润为387亿元,同比增长48.8%,经营利润率为3.3%;全年归母净利润为414亿元,同比增长71.1%,净利率为3.6%。

  而在支出方面,京东本季度不少支出有所增加。其中,履约开支增加16.4%至201亿元;增长幅度最大的当属营销支出,相比去年同期增长28.4%至168亿元。可见,京东四季度营收方面的增长,也得益于营销方面的助攻。

  相比之下,京东去年四季度研发支出变化较小,仅增长1.0%至44亿元,占总营收入的比重还有所减少,这一研发水平在一众大厂当中也不算太高。2024年全年,这一水平也保持在和前一年持平,占收入的1.5%。

  研发方面的投入比重有限,也说明京东对于寻找新增长曲线方面,短期内还是持保守态度。

  截至2024年12月31日,京东持有的现金及现金等价物、受限制现金及短期投资总计2414亿元(331亿美元),较2023年底的1977亿元进一步提升。

  02

  新战场

  今年,京东的重磅新故事终于掀开盖头,只不过并不是互联网公司普遍选择的AI。

  京东切入外卖,也是在自身物流基因与即时零售方面能力的延伸。

  外卖作为高频、刚需的消费,对履约能力有极高的要求。依托达达130万活跃骑手,京东外卖实现了“商家自送+达达秒送”双模式配送,在一二线城市具备30分钟送达的履约能力。

  一上来,京东也顺势扮演了行业鲶鱼角色。首先,其针对商家给出“0佣金”(2025年5月前入驻商家)的诱惑,直接挑战美团和饿了么6%-8%的佣金率模式。之后,京东又宣布自2025年3月起为全职骑手缴纳五险一金。

  这两项规定先积累了一波好感,并已经刺激行业企业有所有改变。京东宣布为全职骑手缴纳五险一金后,美团紧接着也宣布要为骑手交社保。

  在外卖定位上,京东也选择了“品质堂食商家”,瞄准消费者对食品安全与体验升级的需求,与美团、饿了么形成差异化竞争。此举既能强化京东“正品保障”的心智,也有助于规避低价市场的恶性竞争。

  许冉在财报电话会上也对进入外卖作了解释。她表示,京东进入外卖需要从提升服务体验方面整体考虑。从消费场景来看,即时零售是核心零售的自然延伸,外卖是即时零售中高频的业务之一,可以丰富即时零售的场景,加强用户粘性、活跃度。

  但京东的外卖生意才刚开始,市场对于京东将外卖作为新增长点的期待似乎也有限。浙商证券的分析认为,京东入局外卖,难撼美团核心运力及商家壁垒,或旨在为即时零售增加引流入口。

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