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而名创优品的管理层则表示，企业有信心在2028年，实现IP产品占总营收比重突破50%的目标——它也在加码对“谷子经济”的布局，举例来说，名创优品旗下二次元IP集合店“TOP TOY”首店开设于2020年，截至今年9月份季度，门店开到了第234家，其中86家是今年开的。该业务季度营收增长超50%，前九个月营收增长超40%。
此外，名创优品也在推动TOP TOY的出海计划，第一家门店会开在泰国，同时预计将在新加坡、印尼等开设专柜，早期更多以加盟、代理等轻资产形式加速扩张。
对“谷子经济”早有布局，或许源于创始人叶国富对名创优品客群的洞察。毕竟其更早创立的“哎呀呀”零售品牌，聚焦的是美妆、首饰品类。后来的名创优品则是平价百货，再到现在的“谷子经济”——这几大品类背后的一致客群，显然都是年轻人群。
名创优品IP主题店，图片源自品牌官网
“调改”永辉的四个最新进展
在第三季度业绩的电话会上，名创优品管理层被投研机构问的最多的是“谷子经济”，其次就是对永辉股权收购的进展以及合作的情况。
《当代企业》梳理了叶国富透露的关于“调改”永辉的四个进展：
1、股权收购目前已经通过了相关部门的审查，也取得了企业股东大会的批准，但整体完成预计仍需要近半年的时间，也就是说大约在2025年中旬，名创优品才会出现在永辉的大股东位置上。管理层表示，“我们也希望越快越好”。
2、名创优品已经调派了一定的人员入驻永辉进行联合采购，按叶国富的说法，他早期的主要目标是提升永辉产品结构中自营品的占比，改善整体的毛利率——主要是上架名创优品优势的百货和IP产品，“做得好的商场比如Costco、山姆、乔氏超市，无一例外都是自营产品占比很高的”。
不过，胖东来可能是个例外。据《当代企业》此前游学胖东来时所得到的信息，按胖东来前员工的说法，这家商超自营品销售额占比在20%左右。
值得一提的是，就在12月初，叶国富终于见到了于东来。于东来认为“做出中国的Costco并不难”，叶国富回应，“哥对我有信心就行”。
3、永辉可能还会继续关店——目前永辉在营业的门店数量还剩790家左右，极端的情况下，最后可能只会剩下500—600家。按叶国富的说法，不能盈利的肯定都要关掉，只留下那些位于核心商圈、核心地段的大店、好店。目标是哪怕只剩永辉巅峰时候（超1000家门店）一半的门店数量，也能做出一样的销售规模。
4、要继续提升永辉的人效。“调改的永辉门店，员工薪水都有提升”，叶国富认为基于高工资驱动高效率，最终必然要将冗余的人力分配到其它调改中的门店去。而当前永辉门店的员工数量，还有精简空间。
需要说明的是，在对人效和薪酬的理解上，名创优品未必是全盘学习的胖东来。在《名创优品的101个新零售细节》一书中，早期协助叶国富创业“哎呀呀”的张恒这样写道：“名创优品有一个实践经验，给一个员工市场价1.5倍的工资，让他干两个人的活，给他制定1.2倍的目标。”
总的来说，当名创优品公告将入股永辉时，不论是企业自己，还是外界的评价，都是叶国富试图用胖东来模式改造永辉超市，打造出一个全国连锁的胖东来。
不过《当代企业》认为，叶国富对零售的追求并不锚定在永辉上，他看起来更希望将名创优品的供应链能力，尤其是在百货、美妆、IP等领域的自营产品打造能力，和永辉的零售网络、渠道品牌做结合。两家企业深度“联姻”，在产品、管理、服务上高度协同，目的是为了以联营体的形式做零售，而不单纯是“盘活”几百家商超——想成为胖东来的不只是永辉，也是名创优品自己。
过去，行业习惯用“卖什么”“卖多少钱”来定义一家企业，所以名创一度被局限在“平价百货零售商”的范畴内。但未来，对企业更精准的定义可能是“怎么生产”和“怎么卖”。基于和永辉的融合，名创优品同样希望彻底超脱社会对其旧有的评价系统，成为一家高比重自营产品、多品类覆盖、互补性渠道结构、全球化经营的品牌零售商。
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