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而这只是阿里调整布局的一个切面，事实上，银泰之外，阿里正在紧锣密鼓出售包括高鑫零售在内的众多非核心业务。
今年3月，林小海辞任高鑫零售CEO，调回阿里另有任用。林小海于2021年5月出任高鑫零售首席执行官，被认为是推动高鑫零售与阿里融合的核心人物。据内部人士透露，随着CEO的变动，两家公司的沟通显著减少。
10月，高鑫零售发布可能自愿有条件要约公告，控股股东阿里与有意要约人正在讨论可能要约的主要条款，阿里亦正在与若干其他人士进行讨论。
同期，阿里还减持或清仓了包括B站、挚文集团、小鹏汽车等在内的众多股票。盒马也多次传出被出售的消息，今年3月，侯毅卸任盒马CEO。
昔日的收购中，阿里尽显大手笔，如今，阿里在出售业务上，也是快刀斩乱麻，敢于卖卖卖。
拐点
作为互联网巨头，阿里在过去几年有些自顾不暇，互联网用户增长见顶叠加消费降级，打得阿里措手不及。
随着拼多多、抖音、快手等新势力的崛起，阿里的市场份额大幅下滑至50%以下，阿里作为昔日引领电商行业发展的一哥，开始意识到市场已经改变。
由此，阿里开启了一系列反击。去年3月，阿里开启史上最大力度的架构拆分，目的就是让旗下各业务独立面对市场，提高竞争力。同年9月，蔡崇信接任阿里集团董事会主席职位，吴泳铭出任集团CEO，阿里完成了公司管理职务的第二次制度化交接棒。
这也带来了全新的战略方向。2023年11月，吴泳铭首次披露阿里的新战略大图，未来十年，阿里的重要优先级为三个方向：技术驱动的互联网平台业务，AI驱动的科技业务，以及全球化的商业网络。
阿里提出，对于核心业务，将保持长期的专注力，保持高强度的资源和研发投入，对于非核心业务，将通过尽快盈利或其他多种资本化方式，实现这些资产的价值。
显然，银泰、高鑫零售等不在阿里集团的核心战略方向上。今年2月，蔡崇信透露，2024财年前9月，阿里已完成了17亿美元的非核心资产出售。“我们的资产负债表上还有一些传统的实体零售业务，这些也不是我们核心聚焦的业务，因此退出也非常合理。”
阿里由此开始剥离此前收购的多元化资产，出售银泰释放了一个信号，即互联网行业从多元化扩张转向聚焦收敛，那个高歌猛进的互联网增长阶段终究是过去了。
对阿里来说，当下最重要的挑战是电商竞争破局以及国际化布局，同时，在AI时代加速到来的当下，阿里云必须抓住这一历史性机遇。
当前，电商市场的竞争已经从国内延伸至海外，阿里正在寻求更好的应对策略。近期，阿里全面整合淘宝天猫集团和国际数字商业集团等电商业务，成立了电商事业群，意在通过协同效应实现更大的增长。
阿里云方面，AI大模型技术仍在加速迭代，以Open AI和智谱为代表的AI创业公司已经开始在基础模型的基础上，加速商业化布局，而作为AI基础设施的阿里云，还需要持续证明自己在AI方面的商业化潜力。
和过去十年不同的是，新零售是阿里拓展电商增量空间的战略举措，如今阿里已经将电商放在了全球视野之下，并将AI纳入公司的核心赛道，这是一场新的战略升级。
一个旧的时代已经远去，阿里要想成为一家存活102年的好公司，需要的是以归零的心态融入市场变化之中，这是全新的挑战，阿里必须全力以赴。
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