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进入中国市场对于Alo yoga而言，似乎是早晚之事。
在lululemon已经证明中国市场潜力的情形之下，Alo yoga当然要来分一杯羹，并且Alo yoga已经在国内有着庞大的受众基础。
当前，有不少小姐姐们在社交媒体上分享自己代购Alo yoga的经验。其中，在小红书上，带有“alo”标签的内容已获超4500万次浏览。在双十一期间，一家名叫“ALO 旗舰店”成为今年天猫户外运动双11新商成交榜的第十名。
初来乍到，Alo yoga也要面临一系列挑战。
首先是渠道方面。根据官网，lululemon大陆地区的门店数量（包括免税、快闪店）为162家，且不少门店已经深入下沉市场。而Alo yoga的门店铺开需要较长一段时间，短时间内还难以与lululemon抗衡。
另外，长期困扰lululemon的盗版和平替等问题，也都需要Alo yoga一一面对。
比如，上述“ALO 旗舰店”并非Alo yoga官方授权店铺，客服对于是否正品的问题闪烁其词，该店铺产品与Alo yoga全球官网相似颇多，但价格和Alo yoga全球官网的差异巨大。
除了天猫，在主流电商平台都能找到类似的店铺。这也意味着，Alo yoga进入之后的第一战，并不是和lululemon对垒，而是和“李鬼”们缠斗。毕竟，已经有买到假货的消费者开始避雷；也有消费者感慨：“Alo要是再不行动，还没进来就要被盗版先搞臭了。”
不过，这些网红品牌们的故事似乎都差不多。
从一个小众的赛道出发，然后和KOL们联动，展现时尚健康的生活方式；进而迅速流行开来，业绩暴涨，在资本市场上获得成功；紧接着便是进入大众市场，品牌业绩增长进入平缓期，而中产小姐姐们因为品牌过于大众而不再热捧，进而开始寻找下一个能够满足新鲜感的品牌。
长期而言，消费者都是理性的。能否长红，主要取决于品牌能不能为消费者持续提供有新鲜感、满足消费者变化的需求的产品。
不论是Alo yoga还是lululemon，接下来在中国市场展开的竞争，就要提供满足中国消费者需求的产品。
新的一年即将到来，瑜伽服赛道的战火已经烧了起来。
来源：华尔街见闻 王小娟 共2页 上一页 [1] [2]
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