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最后，二者的供货策略也不同。山姆以优质的自有品牌著称，通过严选SKU和保障品控来打造品牌力，吸引消费者。而1688则更加注重迎合“平替消费”，搜集来自源头厂家的优质白牌商品，而非下场做自有品牌。
差异化的发展路径，充分发挥了1688的优势，但也给它带来了挑战。
例如，1688以源头工厂为供给重心，主打物美价廉的白牌商品，以此去除品牌溢价，提供更加多样化的商品选择。
但这也意味着很多商品在品牌心智上相对不足。在初步开拓线下市场时，选品中心能否吸引到足够的客户，实现稳定拉新和持续复购，便成了一个问题。
另外，1688平台也需要思考线上电商和线下零售在运营逻辑上的差异。
总的来说，它能否取得成功，还需要时间的验证。
03
新零售驶向何方
2016年，马云曾经说过：“未来的十年，没有电子商务这一说，只有新零售。”
可如今看来，新零售这条路并不好走。反而是作为旧零售代表的山姆会员店，实力依旧不容小觑。
据联商网统计，截至2024年5月，山姆在全国已经开出了47家门店。其中上海门店最多，足有6家。北京和深圳各有4家。
之后，山姆又在南京、成都、东莞陆续开店。11月22日，山姆会员商店绍兴店正式开业，这是山姆在全国的第51家门店。在一线城市站稳脚跟的同时，山姆正加速投入强二线城市的怀抱。
当然，新零售这边，巨头们的脚步也并未停止。
以盒马为例，新CEO严筱磊上任后，迅速优化了盒马的会员制，将战略重心放到鲜生店和NB折扣店上来，并将服务范围扩展至更多城市。
近日，其成都第27家门店落户三利爱琴海，这是今年以来盒马在成都布局的第4家门店。据悉，下月盒马还将连续新开3家店，届时，成都总门店数将突破30家，全面覆盖核心城区。
退休了8个月的盒马鲜生创始人侯毅也没闲着，近日正式成立了上海派特鲜生公司，将目光投向了宠物食品新零售。
京东七鲜和小象超市则持续加码即时零售，通过对前置仓的布局，提高供需对接效率。
在流量红利逐渐见顶、市场竞争持续升级的今天，如何打开从线上到线下的增量市场，已经成了电商平台的一个重要课题。
新零售将何去何从，让我们拭目以待。
来源：电商报Pro 杨子 共2页 上一页 [1] [2]
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