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据名创2024财年一季度财报显示（2023年6月31日—9月30日），IP产品销售额占比约为26%，主要为潮玩，也包括带IP联名的百货。由此推算，剩下74%销售额主要是家居百货贡献的。名创优品整体商品单价约为14.2元，也基本是百货商品的价格带。
在名创优品的天猫旗舰店上，我们会看到卖得最好的是梳子、洗脸巾、一次性浴巾、卸妆棉、香薰、收纳盒等。这些产品高频、易耗、品牌心智弱。对于名创来说，它入股永辉的野心，正是试图基于其在百货品类上的供应链深度和广度，改造永辉的商品供给结构、特色以及毛利水平。
生鲜是永辉的标签，但农产品向来是“弯腰捡钢镚”，以2023年财务数据为例，生鲜对永辉营收的贡献约为45%，对毛利润的贡献则只为35%。百货的毛利相对更高，但永辉的百货毛利率仅为19%，远低于名创2023财年整体毛利率38.7%。
不过需要说明的是，名创处在在百货销售的更上游（出厂—批发），永辉在下游（批发—零售）。
“我们不会将永辉超市变成MINISO品牌（名创优品）的销售渠道，而是希望借此契机，利用名创优品的供应链优势，撬动永辉的渠道规模，以量制价，在更大程度上实现强强联合，资源互补。”
被胖东来调改的永辉超市郑州信万广场店开业客流情况
由黑转红，叶国富的第二次“立名”
站在企业侧，名创有很多入股永辉的理由，但对于投资人来说，永辉的营收已经连续下滑了五年。股东方不论是创始人张氏兄弟，还是京东，在这次名创入股前，对永辉的持仓已进行了多轮减持。
有名创优品二级市场投资人对此提出质疑：如果胖东来模式能够全国跑通，为什么胖东来不自己来，而是要去“爆改”永辉。对于这一质疑，知名的商业记者李翔在谈及胖东来模式时，也认为胖东来模式之所以能成立，正是创始人于东来对于扩张的“克制”——而这与名创、永辉这样的上市公司对于规模本能的追求是相悖的。
当然，叶国富在这场交易说明会中反复谈及胖东来，也不是非要把永辉改造成胖东来不可，他更想传达的，或许是名创有机会通过自身的供应链能力，将永辉改造为生鲜、百货两条腿走路，具备多元特色供给能力的商超。
资本市场用脚投票，港股早盘开市，名创一泄如注之后，跌幅不断收窄，截至9月24日收盘，名创优品跌23.86%，收回近半失地。
《当代企业》也看到，当叶国富拿出企业当下能动用的几乎全部资源投资永辉时，并非所有投资人都持反对意见，有股东即表示，“我对名创优品并不特别悲观，这个公司似乎在做正确的事情，至少是在做一个很好的尝试，从胖东来就能看出来，线下卖场悲观了这么多年，可能只是有些地方没做好，并不是商业模式本身会凉。”
叶国富则表现得更为自信：“凭借20多年的零售创业经验，我对线下零售项目的感觉一直很准确。一家门店赚不赚钱，业务模式能不能走通，我只需要在店里观察一会儿就能做出清楚的判断。”
名创优品曾因为品牌中出现的大量日系元素，以及对无印良品的模仿而饱受争议。品牌形象的第一次改观，是它的成功出海——叶国富将中国的十元店开到了纽约时代广场、法国巴黎的香榭丽舍。并且海外的单店销售额大幅领先于国内水平，层次和定位十分“中产”，算得上国内先进零售业态的文化输出。
而这次对永辉的投资，似乎是他为自己“立名”的第二场战役。值得一提的是，关于这一桩交易，据说叶国富在朋友圈回应：“大家都看不懂就对了，如果看得懂我就错了”（未经本人证实）。
短期来看，这一笔交易对于名创的财务表现会造成极大压力。但着眼未来，国内商超确实太需要“下一个胖东来”了。
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