|
来源：观点网 徐颖珊
如此密集的开业节奏，使得“预计2027年末，在营购物中心增加至117个”的目标看起来也不过是个“小目标”。
自2004年第一家购物中心——深圳罗湖万象城开业，过去20年，华润万象生活一路狂奔，形成了“万象城”、“万象天地”、“万象汇”三大核心产品线，也成为了高端局中，唯二一家可以与港资共同瓜分天下的内地企业。
在华润万象生活2023年业绩会上，CEO喻霖康曾大胆预言，“2024年旗下购物中心预计依然可以维持高效增长。“如今看来，这一预言似乎成为现实。
目前，华润万象生活主要业务分为商业航道、物业航道以及生态圈业务三部分。其中，商业航道的毛利率以绝对的优势遥遥领先，尤其是购物中心。
8月28日，华润万象生活公布2024年上半年业绩。内容显示，今年上半年，华润万象生活商业航道实现收入28.50亿元，同比增长23.4%，其中购物中心录得收入18.90亿元，较去年同期增长34.1%，占总收入23.7%。
在盈利方面，根据中期业绩公报，今年上半年商业航道的毛利率达到了60.9%，远超物业航道的18.9%以及生态圈业务的39.9%。值得一提的是，购物中心的毛利率更是高达72.5%。
重奢抗寒
同样是手握稀缺重奢资源，在如今高端商场销售额及物业租赁双双下滑的大局面下，华润万象生活的表现多少令外界有点意外。
“虽然在华润万象生活108个在营商场的中，重奢商场的数量仅占12%左右，但其的销售额却占据了整体销售额的大盘。”
目前，商场收取租金共分为三种模式，一是纯租金模式，按面积收取基本租金；二是纯扣点模式，按照销售额以一定比例抽取租金；第三种是“固定租金+销售额提点”相结合模式。
对于高端大牌而言，商场往往采用第二种模式，即纯扣点模式。这就意味着，一旦高端品牌门店入驻成功，取得不错的销售额，商场也能跟着躺赢。两者一荣俱荣，一损俱损。
也正因如此，随着上半年消费结构的改变，以及疫情后市场开放，出国游的兴起，国内的奢侈品消费端展现出疲软状态，从而导致以往“活得滋润“的高端购物中心也尝到了生活的“苦头”。
今年上半年， LVMH、开云等头部奢侈品集团在中国内地的销售均出现一定程度下滑。而一直以投资开设高端购物中心、引进顶奢入驻销售为主要业务模式的恒隆也不例外，上半年整体物业租赁下跌7%。同时，太古旗下的5座高端购物中心零售销售额也均出现下跌。
而华润万象生活通过较为灵活的项目定位和品牌调整策略，一定程度对冲了这一风险。期内，华润万象生活购物中心零售额同比增长19.7%，重奢项目零售额同比增长9.6%。业主端租金收入同比增长19.7%至126亿元。”
在业绩会上，总裁喻霖康将此归功于业务组合的竞争优势。“上半年重奢销售放缓，但是我们还是抓住了户外运动、生活方式、餐饮娱乐等业态的强劲增长，一定程度上弥补了奢侈品销售的缺口，保证了重奢商场的销售增长。”
其进一步指出，“（集团）资源库品牌数量超1.3万个，在合作品牌数量超7000个，期内重点品牌全国新开门店数占比25%。在营购物中心平均出租率维持96.7%高位，可同比项目实现租金坪效增长2.9%。” 共2页 [1] [2] 下一页
红商网优质内容还将同步分发到公众号、视频号、头条号、西瓜抖音、网易号、搜狐号、企鹅号、百家号、好看视频、新浪微博等国内主力流量平台。
|
