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压力变动力，美团持续优化升级
今年以来，美团的改革大刀阔斧，动作十分迅猛。从整合业务到任命新负责人，已经进行了多次重大的组织架构调整。
2月，美团启动了上市以来规模最大的一次组织调整，对核心本地商业相关多项业务进行整合。
其中，重点整合了到店、到家两个独立事业群，以及美团、基础研发两个平台，并交由美团高级副总裁王莆中统一管理。
3月，美团宣布了新一轮业务负责人的轮岗任命计划。由公司副总裁魏巍负责到店餐饮事业部，章若愚接任外卖履约平台负责人，薛冰出任外卖事业部负责人。
值得注意的是，这批新的负责人多为从业务一线培养成长起来的年轻高管，积累了丰富的一线实践经验。
4月12日，美团再次发布内部信，对外卖事业部做出调整，使整个组织架构更加扁平化，年轻化。
4月18日，美团组织架构调整正式完成。美团CEO王兴发布内部邮件，公布了整合后的组织迭代进展。
此前整合的美团平台、到店事业群、到家事业群和基础研发平台，将合并成为“核心本地商业”（CLC）板块，由王莆中出任该板块的CEO。
同时不再设置到店事业群和到家事业群，两个事业群原下辖各部门调整为直属于“核心本地商业”，美团平台和基础研发平台不变；各平台各部门负责人继续汇报给王莆中。
据了解，王莆中是美团内部最高决策机构S-team中最年轻的成员，并且曾为美团的即时零售业务立下汗马功劳。
丰富的行业经验和灵活的思维方式，使他能够为这一核心板块的发展注入新的活力。
在出任CLC CEO后，肩负重任的王莆中就开始着力推动“到家”与“到店”业务的融合，从而让核心本地商业板块之间形成高效协同。
在这一过程中，他重点将原本覆盖外卖“到家”业务的“神会员”推广至“到店”领域。
这意味着，在用户购买了神券包以后，不会再受到类目限制，除了点外卖，还可以在吃喝玩乐等各种场景使用。
图源：美团APP截图
有消息称，自5月起，该活动就已经在部分城市展开试点，并于7月完成了各类消费场景全覆盖。
在刚刚发布的2024Q2财报中，美团表示，截至7月初，参与“神会员”的商家数已达500万家。
综上所述，美团多次调整组织架构，自我改革、主动求变的步伐从未停歇。
究其根本，它是为了提升用户体验，增强市场竞争力，以便于应对本地生活领域的各种挑战与威胁。 共3页 上一页 [1] [2] [3] 下一页
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