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来源：电商报Pro 杨子
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美团调整组织架构，推行“蜂窝制”
美团再一次“排兵布阵”。
近日，记者从美团内部人士处了解到，自9月1日起，美团到店餐饮业务将在全国范围内进行一轮新的组织架构大调整。
调整后，地面销售将从原来的“全城签维”运营，转变为以区域划分、责任到人的“蜂窝制”运营。
有美团内部人员表示，新的“蜂窝制”管理能让销售把精力集中在某一特定区域，专注于服务该区域内的门店，从而提高客户服务以及组织的运转效率。
同时，从“全城签维”到“蜂窝制”运营的转变，也意味着美团将实现更精细化、扁平化的组织划分。
原来按照城市划分的中小客户和CBD团队，现在将按照城市等级以及地理位置，划分为多个“蜂窝”大区进行统筹管理。
人员配置上，将由聂元龙负责到餐销售部，并直接向美团副总裁、到店餐饮事业部负责人魏巍汇报。
随着核心本地商业业务的不断发展，美团对业务内部运营方式进行深化调整，也在情理之中。
值得一提的是，美团刚刚发布了2024财年第二季度财报及半年报。
短短半年，美团的营收超过1555亿，同比增长22.9%。其中第一季度共计营收732.76亿，第二季度营收822.5亿，均保持了稳定同比增长。经调整后利润近211亿，同比增长60.4%。
图源：美团财报截图
单从第二季度来看，美团营收822.5亿，同比增长21%，超过市场预估的804.2亿；经调整后利润136亿，同比增长77.6%，同样超过了市场预估的106.1亿。
图源：美团财报截图
其中，核心本地商业业务实现稳步增长，季度营收达到607亿元，同比增长18.5%。年度交易用户的年均交易频次，也实现了自2020年年中以来15个季度的持续增长。
新业务分部的收入也出现了显著增长，由2023年第二季度的人民币168亿元增长28.7%，至2024年同期的人民币216亿元，这主要源自美团商品零售业务的收入增长。
同时，本季度的年度活跃用户数和商家数再创历史新高，即时配送订单数约62亿单，同比增长14.2%。
总的来说，今年上半年，美团交出的答卷令人颇为惊喜。想来，这离不开美团半年来的自我优化和主动求变。 共3页 [1] [2] [3] 下一页
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