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聚焦主业，收缩战线
当企业面临营收压力的时候，缩减人力成本，更多是一个无可奈何的决策。对阿里、腾讯等这样的大公司来说，更是如此。
诚然，人力成本等都可以通过削减来实现，但通过“节衣缩食”的降本来增效并非长久之策。
大厂对项目利润的考核越来越严，高质量增长成新风向。
于是乎，聚焦主业，收缩战线，成了大厂们不约而同的动作。
比如，字节跳动将Pico团队大幅裁撤，关停、出售部分游戏项目；腾讯精简XR业务线，变更硬件发展路径；美团放弃自营打车，全面转向聚合模式；小红书关闭自营电商平台小绿洲等等。
值得一提的是，在去年，刘强东和马云都主动表示集团要改变。
京东的新业务也在2023年持续收缩，其中尤以京喜和海外业务为甚。
京东在2023年彻底从东南亚电商战场撤出，关闭运营了七年的印度尼西亚站，以及运营了五年的泰国站，只保留了一些仓储业务。由于海外业务规模缩减，京东新业务的收入持续下滑，对集团的收入贡献也越来越低。
另外，2023年，阿里全方面聚焦主业，它的调整不只是产品层面，而是在集团架构层面，堪称“天翻地覆”。
在3月的那次“分家”行动中，阿里启动“1+6+N”组织变革，成立六大业务集团和多家业务公司，各业务管理权相对独立。这背后的逻辑是，阿里对既有业务进行优先级排序，定义了核心业务与非核心业务。
阿里巴巴集团CEO吴泳铭在三季度财报电话会上说，对于核心业务，阿里将保持高强度的资源和研发投入；对于非核心业务，将通过尽快盈利或其它多种资本化方式，实现资产价值。
这意味着，阿里会把整个集团最优质的资源，都投入到核心业务上。
我们认为，人事变动也好，业务变化也罢，最终都是因为市场变了、环境变了，电商行业不得不适应变化，积极主动求变，以推动行业持续稳定前进。 共3页 上一页 [1] [2] [3] 下一页
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