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王兴到底要做什么？
上个月，美团披露了最新财报业绩。财报显示，美团2023年营收2767亿元，同比增长25.8%；净利润139亿元，而2022年亏损67亿元；经调净利润为232.5亿元，而2022年同期为28.3亿元。
整体上，美团去年抗住了压力，营收、净利均超预期，全年实现扭亏为盈。
但美团有进步，亦有隐忧。去年美团核心本地商业分部挣了387亿元，其新业务虽然有所减亏，但亏损仍达到了202亿元，这使得美团的经营利润大打折扣。
图源：美团港交所财报
同时，过去一年本地生活市场竞争加剧，阿里、抖音、快手等大厂都在快速扩张。年初美团高级副总裁张川在内部信中称，“对手在变强，过去美团打败的对手都有弱项，现在都是全能选手。”
要实现更为健康稳定的增长，应对市场竞争压力，美团需要做出改变。
今年以来，美团已经进行了多次组织调整。2月，王兴发布内部邮件，对核心本地商业相关多项业务进行整合。
其中，到家事业群、到店事业群、美团平台、基础研发等进行整合，共同向美团高级副总裁王莆中汇报；大众点评、SaaS、骑行、充电宝等业务由美团高级副总裁张川负责；自动配送车业务、无人机、境外业务向王兴汇报。
在王兴看来，此次组织调整有利于提高运营效率，改善消费者体验，并有助于降本增效，加强协同。
3月，美团成立平台产品部，由陶雪璇担任负责人。平台产品部下设设计部，整合公司到店、到家等设计部门资源，由原到店设计部负责人张国忠担纲。
同时公司在用户增长与运营，用户体验与治理，企业业务等领域也对团队进行了整合，分别由周默和滕复春、康凯担任负责人。
此外，美团旗下达人分销产品美团圈圈取消了直营模式，转为轻模式运作。除美团总部仍保留了数十人的运营团队，专门负责特价商品的排期以及达人运营外，商家对接等活动则由到店事业群其他一线人员负责。
在财报电话会上，王兴总结了公司要遵循的原则：“在愿景上要固执，在细节上要灵活。”
市场竞争激烈的当下，美团要做的是根据市场灵活调整战略和资源配置，从而保持更有利的市场地位。
此次美团外卖事业部的组织调整也是美团前几次调整的进一步深化。 共3页 上一页 [1] [2] [3] 下一页
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