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前不久，有运营员工在京东内网发文，引起刘强东回复时，就提到了一个问题：京东pop商家有更多的低价商品，但是也没有给到他们足够的流量支持，尤其是搜推上，表现得不是很明显，低价也没有优先展示和更多曝光机会。
之所以会有这样的结果，可能还是跟京东的采销部门有关。据《雪豹财经社》此前报道，有内部员工透露：“为了采销利益，有时一些场域会故意‘打压’POP，不给流量，不做促销，就为了让用户只买自营。”
也难怪刘强东在看到员工发表的观点后直言：“我觉得这位兄弟说的实在太好了，可以说是句句说到了公司的痛点，都是现实存在的问题，而且必须改变，否则我们没有出路。”
但是今年双11我们也看到，京东采销凭借直播带货吸引了不少的流量，而且业绩也有明显增长，京东也只能予以放权。对于庞大臃肿组织的调整，可能真如刘强东所说，“改变起来确实需要时间”。
好在，京东还有基础，还有时间。
从今年第三季度的财报来看，京东始终是营收最高的电商企业，甚至是营收最高的互联网企业、民营企业。
阿里京东拼多多Q3业绩对比 图源：网经社
而且京东的利润水准也创下了历史新高，据许冉所说，这主要是因为京东的供应链优势发挥了作用。
京东方面曾多次表示，京东的低价是靠诚信经营、持续在供应链里“挤水分”，把通过极致效率省下来的钱让利给用户和合作伙伴，能够真正促消费，激发消费市场活力的“真低价”。
因而对于京东，尤其是京东自营而言，“质量”是和“低价”同样重要的。
据了解，目前刘强东正在推动“假自营”的整治。真正意义上的京东自营，其配送、仓储、发票三个环节均由京东自营完成。
但是还有一种FCS自营，虽然还是POP商家在运营，却可以使用京东物流和仓储，用户也能看到自营标识。
针对这类自营，京东打算提高标准，对入仓规模、品质、GMV等都有更高的要求，并且要和真正的京东自营走差异化路线，不能产生直接竞争。
由此可见，京东如今还是想保持京东自营“高品质”的定位和心智，但又需要足够多的POP商家入驻，繁荣平台生态、通过内部竞争压低价格。
仅从目前的情况来看，京东的想法是很矛盾的。想要破局，只能寄希望于供应链里能够挤出源源不断的“水份”；或者将更多的时间用在刘强东所说的“改变”上——这注定将是一场漫长的战争。
来源：电商报Pro 李松月 共2页 上一页 [1] [2]
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