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当然叶国富的商业野心不止于此，做零售搞加盟才是他思考的未来方向。
2005年，叶国富成立“哎呀呀”，他名下的化妆品门店也改成了小饰品“十元店”。
在营销上，叶国富将他的天分展露无遗。成立“哎呀呀”后，他就在筹备加盟事宜，同时在百度上“买断”广告，耗资数十万请应采儿、李湘以及Twins组合中的阿sa等明星来代言。在他一顿“猛如虎”的营销操作下，“哎呀呀”门店在五年时间内扩张到3000家。
但就在“哎呀呀”如日中天的时候，时代变了。随着10年代电商的兴起，“哎呀呀”作为零售实体深受冲击，亏损严重。
面对濒临倒闭的窘境，2013年，叶国富决定带家人前往日本旅游散心。也正是这一决定，造就了一个横跨世界的“十元店”帝国。
在日期间，他沿途发现当地生活家居类店铺盛行，这类产品质量好，设计美观，价格与“哎呀呀”一样实惠。更重要的是，这类产品老少咸宜。
于是，叶国富联合青年设计师三宅顺也，回国就开办了第一家“生活好物集合店”，起名为名创优品。
在平价的加持下，名创优品仅用了五年的时间，便从27家门店扩大到3500家，在电商时代的夹缝中茁壮生存。
在那个遍地“十元店”的时代里，仅靠平价不足以在偌大的市场中立足，更何况线下零售还要面临着电商的挤压。对于名创优品来说，叶国富认为产品才是最重要的。
在海量的门店选品中，他专注保质保量，提出了“三高三低”的产品哲学及“711战略，即”高颜值、高品质、高频率；低成本、低加价、低价格“以及”每天上100款新产品，100款新品是从1万款选品里挑出来“。
当然在市场份额这一块，叶国富也非常懂得”占山为王“的道理。
除国内市场外，名创优品自2015年便开始出海抢占国外市场。在这一点上，名创优品摒弃了单向输出路径，将中国制造与不同国家、地区的市场需求和消费生态融合。
平价并不等同于廉价。在向外走的过程中名创优品选择以产品作为切入点，通过更好的、消费者目前更需要的产品，逐步建立品牌认知、积累品牌价值。
平价也并不意味着不讲究门店选址。不论是国内还是国外，名创优品的门店选址都集中在一二线城市的核心商圈或是人流密集的地段，建立高端时尚的用户认知。
在英国，名创优品可以与Burberry、LV等奢侈品品牌共处一层；在法国，名创优品可以与老佛爷百货作邻。通过布局时尚高地，构建起消费者高端的品牌认知。
名创优品的平价模式，即是通过全球化布局+本土化运营的创新模式，适配世界各地的消费风潮，不断打造更潮流、本土年轻人更喜欢并且性价比更高的产品，积累自身的品牌形象和价值。
正如叶国富所言，实体的发展是”高效和低效之争“。低价而质优的产品，是消费群体对名创优品”买账“的核心。
来源：观点网 黎永昊 共2页 上一页 [1] [2]
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