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海底捞带头“开卷”,头部餐饮集体开设“特色主题店”?

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  大牌扎堆开“特色店”

  餐饮人到底跟不跟?

  “有心无力呀,想学,咱学不来,想跟也跟不起。且不说人家品牌势能和传播力度有多强,就说对升级装修门店,前期投入的创意、人力、资金等等,哪一样不是成本?所以这种主题店,只能是大品牌的玩法,我们小连锁小店就羡慕羡慕,玩不起。”一位小餐饮店老板说道。

  正如所言,对于餐饮品牌是否该推出“特色店”的事情,基于品牌定位、企业实力的不同,业内其实也一直存在不同看法:

  一方面,头部餐饮品牌需要“主题店”、“特点店”、“旗舰店”等不同模式,来打造品牌势能。

  类似主题店的打造,基本是由头部餐饮品牌推出的,而且他们这样的探索,既有助于增强品牌生命力和市场活跃度,凸显个性化和差异化,满足年轻人多元化的消费需求;另外也在间接为品牌自身寻找和创新模式,借助品牌优势打造新店型。

  从营销角度看,不定期推出主题店、特色店会集中带来一波流量,有存在的必要性。但是现在的品牌主题店大部分以单店爆火形式存在,带来短期内的热度和生意。但是短期造势大概不如常规门店生意稳定,毕竟大部分特色主题店很难以独立模式去规模开店,短期新鲜感过后,人们也会逐渐遗忘。

  而另一方面,对于小连锁、小餐饮而言,怎样把生意做好、服务好更多顾客才是当下要解决的紧迫事情。而且,小本生意推出新店或者升级门店,都意味着付出更多的成本,这远比推出一款产品的成本要高很多。

  就像一款酱香咖啡,只要有市场需求就可以作为长期产品上架售卖,如果需求减少也能快速撤下。

  来源:餐企老板内参 糖仔

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