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Lavazza目标3-5年实现千店,精品咖啡集体“冲规模”?

  资本推波助澜,加速了精品咖啡规模化

  就拿Manner Coffee 为例,2015年成立之后的三年间,只在上海开出了3家店。从2018年开始,Manner Coffee 先后拿到今日资本、H Capital、淡马锡、美团龙珠与字节跳动的投资,2019年在上海与全国加速开店,2022年至2023年进一步提速。

  M Stand也是如此,2021年1月,其获得由CMC资本领投,挑战者资本跟投的首轮1亿元人民币融资。半年后,其再次获得超5亿元人民币投资。今年6月又获得了小红书领投的数亿元B+轮融资。

  Seesaw Coffee也分别于2017年6月、2021年7月、2022年2月拿到了外部投资。Seesaw Coffee官方表示,拿到的融资,将用于全国门店拓展、供应链建设和数字化建设。

  代数学家成立至今,也完成了3轮融资,腾讯、元生资本等都是其股东。

  换句话说,聪明的资本,早已嗅到了精品咖啡规模化的商业价值。而这种提前押注也进一步助推了精品咖啡加速规模化发展。

  精品咖啡市场逐渐分化:独立馆、连锁店

  随着越来越多精品咖啡品牌开启规模化扩张,国内的精品咖啡市场已经悄然分化,大致有三类玩家:

  “传统”精品咖啡品牌,影响力较大

  代表品牌:Blue Bottle蓝瓶咖啡、LAVAZZA拉瓦萨咖啡、Peet’s皮爷咖啡、%Arabica、Seesaw Coffee。

  这类品牌中有不少是国外老牌,有的是较早创立的本土品牌。

  它们的共同点是:有较长的发展历史和较好的品牌口碑,单杯咖啡的价格在30~40元,目标消费群体偏向咖啡深度用户。

  这些特点也决定了其规模普遍不大,但近一年有明显增长态势。

  新兴精品咖啡,扩店速度快

  代表品牌:Manner Coffee、M Stand、代数学家、store by.jpg。

  以Manner Coffee、M Stand为代表,这类品牌近两年发展最快。它们最大的特点是:创新商业模式,或主打平价快捷,或创新空间体验,从而找到新的消费群体,受众偏向于年轻咖啡用户。

  这类品牌,往往抓住了咖啡优势市场中,逐步咖啡消费升级的那波消费者,由此占据了品牌高位,也开启了扩张加速度。

  大量有调性的独立咖啡馆,处于“种子阶段”

  如今,有“小而美”的独立咖啡馆,星罗棋布,分散在大大小小的城市之中。它们也是各种咖啡市集、咖啡文化节的主力军。

  比较知名的有北京的铁手咖啡制造总局、JM Cafe,上海的o.p.s.,还有成都的Carpark、地球使用手册……

  它们的特点很明显,因为大部分为单店经营,无论是门店环境、咖啡产品,还是服务体验都更具个性,风格完全取决于主理人的气质和审美,特调饮品经常是全国仅此一杯。

  独立咖啡馆的灵活性更高,与之对应的是经营风险也较大。如果找不到独特卖点,最后的归宿,很可能是咖啡大浪潮下的一粒炮灰。

  小众的尽头是大众,精品咖啡未来有3个必然趋势

  毋容置疑的是,随着咖啡市场的不断扩容,消费分层也在逐渐发生。

  未来,精品咖啡市场有3个基本确定的发展方向。

  1、小众的尽头是大众,连锁扩张是必然的

  随着多个精品咖啡品牌开启规模化扩张,毋庸置疑的是,曾被消费者认为小众的精品咖啡,终有一天会走向大众。

  Manner Coffee已经开了头,在降低价格的同时仍保留品质特色,进入到更多消费者的日常。甚至不少人认为,以Manner Coffee为代表的平价连锁品牌,基本上就代表了精品咖啡的未来。

  未来,精品咖啡或也将探索出更适应市场、更有助于连锁的创新迭代。

  2、资本不是万能药,独立店自有其生存土壤

  咖啡这门生意,有其特殊之处。

  它天然自带一种精神属性,规模化、连锁化、标准化,不是咖啡唯一的答案。

  资本更不是万能药,精品咖啡在连锁化发展的过程中,依然面临标准化的严峻考验。要做连锁、做规模,势必就会降低一部分精品咖啡用户对极致、差异化风味的探索。

  而独立咖啡馆则保持了这种优势,大多数独立咖啡馆都以极致体验及品质为主导, 经常会创造出令人惊喜的产品,俘虏一部分追求个性化、咖啡升级需求的消费者。

  3、精品咖啡,也会形成价格带的最大公约数

  就像一位业内人士所说,咖啡市场需要巨头和强手之间的激烈较量,这种较量越激烈,对市场教育就越成功,最终受益的将是整个行业。

  当市场足够大,就像茶饮一样,精品咖啡市场最终也会形成一个最大公约数的价格带,符合大多数人对精品咖啡的心理价位预期。

  当前,商业咖啡市场的“价格战”,其实是在刺激到更多新咖啡用户增长,当用户不再增长时,价格就回归到正常的供需关系。

  同样的,一定时期内,“便宜”或许也将是精品咖啡市场规模扩大的催化剂。

  结语

  在资本与市场的双重助推下,咖啡的下一个商业传奇是谁,现在还未可知。

  对于身处其中的参与者来说,淘汰你的永远不是更新的咖啡机、更独特的产品,而是新一代的顾客。

  明确自己的优势和占位,服务好属于自己的用户,也许是不变应万变的法则。

  来源:咖门 艳子

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