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广告推广费暴增118%
摆在全聚德面前的另一个问题是，门店数量同比有所减少，拓张步伐缓慢。
截至报告期末，全聚德境内外合计拥有餐饮门店104家，其中“全聚德”品牌门店91家，“丰泽园”品牌门店6家，“四川饭店”品牌门店6家，“仿膳”品牌门店1家。
相比去年同期，其餐饮门店总数减少了5家。细分来看，“全聚德”品牌门店减少了8家，“丰泽园”品牌门店净增1家，“四川饭店”品牌门店净增长2家。
事实上，外拓乏力的全聚德在疫情前就已经开始业绩下滑，经营指标连年倒退。
数据显示，2016年-2019年，公司营收分别为18.47亿元、18.61亿元、17.77亿元、15.66亿元，归母净利润分别为1.4亿元、1.36亿元、0.73亿元、0.45亿元。
全聚德也想扭转这一业绩颓势。
2020年5月，白凡被任命为公司董事长，但其接手时恰逢疫情，连续三年的不可抗因素难以抵挡，导致公司连年亏损，2020年-2022年，公司实现归母净利润分别为-2.62亿元、-1.57亿元、-2.78亿元。也或是因此，白凡于2022年底选择离开全聚德，履新王府井。
值得注意的是，尽管今年上半年全聚德实现了归母净利润的扭亏为盈，但其营收、净利润均未恢复到疫情前的水平。其在2019年上半年的营收为7.58亿元，归母净利润为0.32亿元，均高于今年上半年。
盈利能力来看，今年上半年，全聚德综合毛利率为18.97%，而2019年同期为58.04%，差距显著。
市场需求复苏后，全聚德也想抓住机会重现往日的“风光”。为此，公司开始加大营销费用投入，上半年的广告、业务推广费同比增加118%至1393万元，带动整体销售费用增长同比增长26%，达到0.24亿元。
来源：国际金融报 共2页 上一页 [1] [2]
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