来源：电商在线 沈嵩男
自1994年中国正式接入互联网以来，这一新技术在国内催生了搜索、电商、社交、外卖、短视频等一众庞大市场，诞生了阿里、腾讯、字节、美团等大公司。
但互联网模式也在诸多市场折戟。其中每一个代表性巨头的跌落，往往意味着该市场短时期内将趋于沉寂，热钱开始退散。ofo跑路、摩拜卖身，代表着互联网共享经济的退潮。“蛋壳”暴雷，让长租公寓市场陷入长时间的冷清。
去年，每日优鲜的关停，则使得火热的生鲜电商的诸多商业模式，受到了更为严苛的拷问和质疑（尤其是前置仓模式）。
自2022年7月起，每日优鲜关停了其占营收比重约为90%的DMW零售业务（分布式微仓，即前置仓业务），陆续裁撤几乎所有的前置仓和员工——这被业界视作，每日优鲜进入实质性的“停摆”阶段。
停摆逾一年，美东时间8月3日，每日优鲜在SEC（美国证券交易委员会）递交了截至2022年12月31日的最新年度财务报表。这份财报披露了这家曾经的“生鲜电商第一股”在2022年的经营概况、关停核心业务后具体的善后措施。
但更受关注的，是其公示8月份新签署的一笔约合人民币1.94亿元（2700万美元）的融资。钱还没到账，也未必一定到账——去年山西东辉投资集团就曾接近为每日优鲜注入约2亿元人民币“救火”，但最后没投，管理层也没做任何解释。
谁也不知道融资最终会被运用在什么领域，发挥多大的作用。但至少让每日优鲜的股价在北京时间8月4日收盘时暴涨284.47%。从濒临退市的0.515美元，跃至1.980美元，回到了安全线之上（在纳斯达克上市的公司，股票最低报买价不得长期低于1美元）。只是，对比13美元的发行价，每日优鲜的市值仍在“地板”上。
北京时间8月7日盘前，每日优鲜继续暴涨
我们通过梳理财报、对话供应商与前员工，尝试了解，停摆一年后，每日优鲜剩下了什么，还能做什么。
01
关停逾一年，每日优鲜还剩什么
这份迟到了近半年的年报，核心项还是营收与亏损、负债与融资、残缺的业务，以及关于员工和供应商的大量诉讼。
1.亏光165亿，还欠供应商13亿，欠用户1800万
据年报，每日优鲜在2020 年、2021年和2022年的营收分别为人民币61.304 亿元、69.515 亿元和27.613 亿元；净亏损分别为16.492亿元、38.498 亿元和15.236亿元。
其中营收的大幅下降主要因2022年7月后主营业务的关停，但亏损仍然巨大。自披露财务数据的2018年开始，到最新的2022年，我们统计每日优鲜合计亏损约人民币121.64亿元。
而据企查查监测，每日优鲜创立以来的总融资规模在172.70亿元左右（其中包括IPO前的18.17亿美元和24.3亿元人民币融资，以及IPO轮扣除承销佣金、折扣、发行费用后的2.472亿美元，按2023年8月7日美元兑人民币汇率7.1895计算）。
每日优鲜部分融资，其中山西东辉投资集团的投资并未到账
每日优鲜不仅亏完了所有的融资，至今还欠着供应商13.04亿元（2021年为16.05亿元）。这个“烧钱”的速度，比之ofo也不遑多让。
据企查查监测，小黄车历年融资合计约154.37亿元人民币（不包含未披露具体金额的融资，可能高达数亿美元）。小黄车不仅亏光了这些钱，以2018年其APP显示的退款人数和常规押金档位（199元）来算，它当时还欠1600万用户，共计约32亿元人民币的预付款。
欠用户的钱，每日优鲜相对少很多。每日优鲜将用户预付款（主要是储值卡）作为递延收入在合并资产负债表中列示，并在用户消费后进行摊销。据2022年年报，每日优鲜迄今未摊销的递延收入余额约为人民币1820万元。
小红书、豆瓣等社交媒体平台上，反应迅速的用户曾在去年7月每日优鲜频繁缺货，乃至即时配送业务关停时，及时消费（曾在短期内保留次日达业务，用户可进行消费）降低损失。也有人退款成功，但从年报来看，至少有1820万元的用户的钱，成了一个纯粹的数字。但目前每日优鲜的APP和小程序都已打不开，甚至连数字都看不到了。
每日优鲜的小程序和APP界面
但最受煎熬的肯定还是供应商。关于这13.04亿元的应付货款（主要是付给上游供应商的货品、物流和营销费用），根据《晚点latePost》的报道，其中既有被拖欠了4000万元货款的蔬菜供应商，也有金额虽只几十万元，但资金链断裂使得其生意难以为继的小商人。我们采访了为每日优鲜供货、供仓库、做加盟的人，他们表示被拖欠的货款和押金，这一年来没有实质性进展。
年报显示，每日优鲜在2022年还掉了3亿元欠款，但这其中还包括一部分供应商同意按总货款的两折进行分期支付——很多商家接受了两折还款，但似乎也没拿到钱。年报还提到，每日优鲜在国内被提起约851次起诉讼，其中主要是供应商诉讼，标的金额总计约人民币 9.627亿元，平均单场诉讼的标的金额在113.125万元。联想到农产品生意低毛利、重资金、抗风险能力弱的特点。每日优鲜为供应商们带来的坏账，已然构成了一道又一道他们难以迈过去的坎。
2.也欠着“自己人”钱，CEO和董事们只领了250万元工资
2022年7月28日，每日优鲜全员会录音流出。会上，有高管称山西东辉集团战略投资款未如期到账，绝大多数员工薪资会暂缓发放。同时，人事负责人宣告，大部分员工的工作截止到7月28日。公司将继续缴纳7月份的社保、公积金。但从8月开始，需要员工自理。
期间，有员工就6月、7月尚未发放的工资提出质疑，人事回复“现在没有能力回答”。
据年报，每日优鲜的一众子公司目前正处理着约1332名前雇员在国内发起的劳动争议，涉案金额总计约人民币6660万元——每个人差不多5万元，大概是几个月到半年不等的工资。其中，截至2021年年底，每日优鲜还有1925名员工，而到了2022年年底，只剩下57人。
这其中，业务相关13人、财务和法律10人，人力资源和公共关系5人。显示的管理层仅剩1人，然后有27人被归入了“其他”。据我们采访的曾负责每日优鲜采购的前员工“杨希”（化名）介绍，她曾经的直属领导，每日优鲜的创始团队人员，也已在今年年初离职。
也就是说，每日优鲜在2022年少了1868名员工，按1332人对其诉讼来算，最乐观的预计是，仅有三分之一的员工，在个人权益上与公司不存在纠纷，也就是未被拖欠薪水。
杨希很幸运地成为了其中之一，她在2022年年初离职，彼时每日优鲜资金链尚未彻底断裂，工资虽然有所削减，但好歹按时发放。
此外，2021年，每日优鲜的首席执行官（CEO）和董事共领了2890万元薪酬（现金和福利）。而在2022年，他们也只拿了250万元。
3.仓库归零，公司还剩318平米
在关停前置仓业务后，截至2022年10月31日，每日优鲜的前置仓总建筑面积还有66390平方米。而在之后的2个月时间里，它关光了几乎所有的仓储，仅剩5093平方米。
按照其单个前置仓260平方米—657平方米的面积区间计算，彼时前置仓还剩几个到十几个之间。而截至2023年3月31日，每日优鲜终止了生鲜市场的所有经营合同及相关租赁。仓库彻底清零。
租赁物业，只剩了北京一间318平方米大的办公室。
过去几乎所有互联网公司的成功，都倚赖同一路径——用融资换效率，用效率换规模，用规模换利润。短短几年时间，走完传统行业或公司动辄几十年的成长周期，背后是几百几千家公司迅速的优胜劣汰。
但如果某个行业的商业模式本就未被充分验证，那么几百上千亿的资金，海量人脉、资源的催化，未尝不是对错误的放大。过去，我们看到一众公司早熟，然后早衰。ofo、蛋壳、每日优鲜都仅是其中的代表而已。
以生鲜电商为例，中国电子商务研究中心曾统计了这一领域的4000多家公司，其中7%巨亏、88%亏损、4%持平，仅有约1%能盈利——盈利的大概率是只做地方市场的小公司，在做全国市场、具备规模的生鲜电商公司中，我们暂时没有看到全面盈利的迹象。
共2页 [1] [2] 下一页
红商网优质内容还将同步分发到公众号、视频号、头条号、西瓜抖音、网易号、搜狐号、企鹅号、百家号、好看视频、新浪微博等国内主力流量平台。
