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图源：MoonFox
然而，在用户时长方面美团也不占优势。根据QuestionMobile显示，互联网公司中，抖音日活跃用户平均使用时长为125分钟，快手为133分钟，而美团仅为16分钟。
美团之所以“留不下”用户，是其定位导致的。消费者从进入外卖平台到选择下单是个很短的过程，只有一日三餐时会用到，团购、买菜等业务也大同小异。
在基本盘如此的情况下，美团便不得不使出一些“盘外招”，用其他业务来带动流量增长。而游戏向来是带动流量的一把好手，它不像短视频一样需要一定的用户积累和社区氛围，能在短时间内见效。
更重要的是，在云游戏方面，美团目前的竞争对手并不多，毕竟取得手游大厂的授权并非易事。而美团拥有发展云游戏所需的网络基础设施，难度不算很大。
所以，即使短时间内美团难以发展为超级APP，但这些新业务也能为汇入美团流量池的一股溪流。
大胆探索，小心投入
2017年，美团创始人王兴在访谈中说：“万物其实是没有简单边界的，所以我不认为要给自己设限。只要核心是清晰的——我们到底服务什么人？给他们提供什么服务？我们就会不断尝试各种业务。”
当时的美团的确处于扩张阶段，开设各种新业务争夺用户。但没过几年，美团却开始“聚焦核心”，相继收缩美团网约车、美团单车、美团优选等业务。
美团的战略调整是因为碰到了“边界”吗？并非如此，美团从未给自己设限，只是经过试错后明白了哪些业务更具价值，更能与核心业务联动，产生1+1>2的效果。以直播为例，美团立足于生活服务场景，主打门店直播和优惠券产品，就是一条十分现实的路线，在发挥自身特长的同时避免了与抖音的“正面交锋”。
环顾其他互联网大厂，其发展路线也是与美团类似，都秉持着“大胆探索，小心投入”的原则，以尽可能低的成本完成试错。
比如，抖音外卖在经过半年的试水后，将年初的1000亿元下调到了50亿元，并将用户群锁定在高客单价的品牌店铺上。同时抖音外卖也没有自建外卖配送团队的打算，避开了外卖行业最大的风险因素。
又比如京东做直播，一直以来都没有倾注太多的资源，直到今年618才请来了罗永浩坐镇直播间，爆发出从未有过的声量。对于京东来说，直播并不是他们擅长的赛道，但考虑到行业趋势又不得不做，于是有了这场实验性的行动。
为什么互联网大厂拓展业务越来越谨慎了呢？这是因为大部分平台的用户增长遇到了瓶颈，流量红利正在逐渐消失，“降本增效”成为了时代主题。连不盈利的业务都要被逐渐剥离，更没有“闲钱”去押注新业务了。
但可以肯定的是，互联网大厂的扩张不会停止，因为随着时代的发展，必定会有新的风口产生。先活下去，才有资本迎下一波时代浪潮。
来源：电商头条 风清 共2页 上一页 [1] [2]
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