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来源：电商头条 李松月
京东开始新一轮组织架构调整
继徐雷退休、许冉升任CEO后，京东的组织架构调整还在继续。
先是6月26日，京东物流发布公告称，京东物流CEO余睿因个人身体原因辞任执行董事、首席执行官及授权代表，原京东产发CEO胡伟将担任京东物流CEO。
接手京东产发CEO的，则是原京东健康CEO曹冬。
几乎是在同一时间，京东零售也开始了大规模组织架构调整：原京东零售旗下五大事业部之一的生活服务事业部被取消，旗下业务则被打散。
其中，农用品业务被并入大商超事业部，图书业务被并入3C数码事业部；
拍卖、生活旅行、家政便民、本地生活等业务，则被并入家电家居事业部，并更名为家电家居生活事业部；
汽车业务团队则被归入京东零售新成立的汽车事业部，该事业部还包含京东零售旗下技术研发与数据中心的汽车产品研发团队。
更加值得关注的是，京东集团新成立了创新零售部，整合七鲜、京喜拼拼等业务，独立于京东零售之外。旗下共包括四个业务部：原京东零售大商超事业部的七鲜业务部和前置仓业务部，以及新成立的技术研发部和供应链运营部。
（图源：雪豹财经社）
新成立的京东创新零售部，由刚刚回归京东的“老将”闫小兵负责。和京东零售CEO辛利军一样，闫小兵也直接向京东集团CEO许冉汇报。
不难看出，此番组织架构调整的逻辑在于将此前“按品类划分”的事业部，改为“按场景划分”。比如创新零售部就是将线下和即时零售场景的业务整合到了一起。
调整过后，同一场景下的业务之间，将能很好地进行协同。
今年上半年，为了更好地支撑战略与业务发展，京东曾对零售业务板块进行了近年来最大的组织架构调整。取消了事业群之后，原事业群下的各个事业部按照细分品类成立了经营单元，品类负责人获得了更大的经营决策权和人事任免权。
自此，拥有数万名员工的京东零售，从最基层的采销员工，一直到京东零售的CEO之间，只有三个管理层级。
京东20周年活动的演讲中，京东集团CEO许冉表示：“完成上述变革，我们进一步理顺了公司的管理架构，让整个组织架构更加扁平、敏捷和高效。”
而此次的新一轮调整，更是让京东目前高度重视的业务浮出了水面。
老将回归，帮京东打一场“必赢之战”
最新成立的京东创新零售部，其负责人闫小兵可谓大有来头。
在京东之前，闫小兵曾经担任过北京国美总经理，深耕家电零售领域多年。于2012年加入京东以后，闫小兵出任家电事业部总经理。
同年8月14日，刘强东发微博宣布，京东未来三年内大家电产品零利润，同时保证比国美、苏宁便宜10%以上。此番言论瞬间挑起了家电零售行业轰动一时的“815价格战”。 共2页 [1] [2] 下一页
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