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对于一直致力于“万物到家”追求的美团而言，饿了么正朝着它的腹地一步步试探。
似乎是意识到了市场份额遭遇威胁，美团也终于在第二季度加大了营销投入。
5月的财报会上，美团CFO陈少晖表示：“自今年二季度开始，我们加强了公司的营销力度，推出如‘神抢手’（直播/短视频）、‘神券节’等一系列营销活动，希望提高用户预期、刺激消费，帮助商户销售产品。”
反应过来的美团，选择用直播和短视频营销应对市场竞争。但面对抖音和饿了么的夹击，其能否“一石二鸟”仍是个未知数。
“到店”竞争白热化，高德寻找新机会
相比外卖、即时零售等“到家”业务，“到店”市场的竞争其实更加激烈。
除了美团以外，诸如抖音、快手、视频号，甚至支付宝、哈啰等等平台，都在争夺着到店团购的蛋糕。
阿里派出的大将，则是和口碑完成合并的高德。作为一款地图工具类App，高德的流量是毋庸置疑的。而且基于地图开展本地生活业务，同样符合消费者习惯。
目前，高德地图已经为本地生活业务单独开辟出“附近”板块，为用户提供餐饮、酒旅、休闲娱乐等到店服务。
（截自高德）
在合并口碑以后，高德的商家资源也有了一定的保证。但目前仍需在优惠力度等方面留住用户，以及进一步培养消费者心智。
近日有消息称，抖音以2.5%的平台扣点笼络一批餐饮商家之后，美团也将部分餐饮商家的扣点从8%（代金券为10%）降至4%。为了争抢头部餐饮商家，它甚至与商家签订为期三个月的排他协议：商家在抖音的套餐价格不能低于美团，或干脆在抖音下线。
考虑到商家在抖音可能还需要付出更多的营销成本，美团给出的扣点优惠已经相当有诚意。另有消息称，美团到店事业部2023年目标是GTV（总交易额）实现60%增长，收入和利润不做太多要求，主要抓商户数量和交易额。
由此可见，在美团紧盯商家和交易额之际，其它平台想要抢夺更多的市场份额，将需要付出不菲的代价。
但即便如此，高德仍是阿里本地生活扩张的“关键牌”。在外卖业务承压、即时零售业务刚刚起步的现在，高德肩负了弯道超车的重任。其能否带来新的增长，决定了阿里本地生活作为独立业务集团的上市可能性。
今年3月，阿里正式启动“1+6+N”组织变革。以饿了么和高德为代表的本地生活集团实现独立，由俞永福担任董事长兼CEO。
原本同属阿里本地生活板块“三驾马车”之一的“飞猪”，由于其更偏向在线旅游业务而被归入了“N”。
（图源：阿里公告）
割舍“在线旅游”，聚焦“到家”“到店”之后，阿里本地生活业务的划分也更加清晰。在更加垂直的领域当中，饿了么和高德终于得到了尽情表现的机会。
曾有饿了么员工透露，俞永福对内一直强调：不要把本地生活作为阿里巴巴的边缘业务，要保持战斗性。
如今，阿里本地生活集团更需要前所未有的战斗性，以应对日益激烈的市场竞争。
乾坤未定，本地生活市场还将掀起新一轮的腥风血雨。
来源：电商头条 李松月 共2页 上一页 [1] [2]
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