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的确，阿里云的定位向来都是一家科技公司，而非商业公司，业绩增长并不是它的最终目的。
4月26日，阿里云宣布史上最大规模降价，核心产品价格全线下调15%至50%，存储产品最高降幅达50%，这便是张勇所说的“算力普惠”。此外张勇还提出了“被集成”战略，形成“1+3+1”结构。被集成相当于在一定程度上放弃了部分业务的自主权，把蛋糕分给了合作伙伴。
张勇这么做的目的，是想让服务到更多用户，回归科技公司的本质。既然是科技公司，就不能用商业公司的标准评判，因此阿里云便有了上市的底气。
正因如此，阿里云上市的表述与盒马、菜鸟不同。5月18日张勇在全员信中表示：“鉴于云智能集团的商业模式、客户特征和发展阶段与阿里巴巴集团大多数消费互联网业务有巨大差异性，我们计划在未来12个月将云智能集团从阿里集团完全分拆并完成上市，在股权和公司治理上形成一家与阿里集团完全独立的新公司。同时，阿里云智能集团将引入外部战略投资者。”
其中，“完全独立”和“外部战略投资”是重点。完全独立，意味着不以集团的利益为优先，只服务于客户。引入外部投资，则意味着完全面向市场，共享阿里云的资源。
的确，只有独立自主，不被一时的业绩磕绊，阿里云才能更专注于技术，往更高的领域跃进。这样的阿里云，自然值得资本市场青睐。
阿里正在复制更多阿里
回顾阿里的变革历史，从“履带战略”到“中台战略”再到“1+6+N”，其核心都是为了发展生产力。任何阻碍生产力发展的因素，都会在一次次变革中被拦腰斩断。
此次1+6+N的变革，态度更是无比坚决。层级过多，效率低下？那就放权给集团负责人，缩短决策链路。职责不清，目标模糊？那就一分为六，划清了各个部门的界限。不思进取，缺乏危机感？那就自负盈亏，让公司从上到下产生危机意识。
挥刀斩断“大企业病”，向全面实行控股公司治理转变，这是阿里“不破不立”的重要一环。对于每个业务集团来说，上市都是一场大考，只有通过这次考试，才能实现生产力的质变。
就像张勇说的那样：“多样性的业务，与其放在一个锅里、一个上市载体里端出去，还不如到了市场接受的条件，就果断地让他们单独面对资本市场，成熟一个，上市一个。”没有了集团的庇护，才能通过千锤百炼塑得金身。
所以，与其说是拆分，不如说阿里巴巴正在复制更多的阿里巴巴。聚是一团火，散是满天星。
来源：电商头条 风清 共2页 上一页 [1] [2]
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