那么如何拓宽盈利来源呢？我们先看看抖音最大的优势是什么：
1. 赖以成名的算法优势。
目前字节所有做得好的业务，都与其算法优势有关，甚至可以说，字节跳动的算法推荐，某种程度上改变了互联网行业的游戏规则，大家都在学习它。利用这种优势，企业就能更快地构筑新业务，典型的如番茄小说，就是通过这个优势，很快就培育了起来。
2. 抖音现在自身不缺流量，不像其他App还需要到处买流量，它自己就可以生成很多流量，自己生产内容，就可以聚合流量。
3. 抖音的现金流、营收，规模都很大，这些都可以支撑它做其他公司想做而不敢做的事。像电商、外卖，都是一些烧钱的业务，它可以经受住这样的考验。
抖音商场主页的拉新活动
至于最近说微信也做外卖，但我认为它和抖音是不一样的做法。
抖音是真的下场做外卖，腾讯是做一个聚合平台，把附近具有外卖能力的商家聚集起来，相当于提供了一个信息渠道，自己并没有下场做外卖，而且它是先在广深两地做测试，主要是起到连接、信息聚合的作用。
互联网企业之间的边界变得模糊，实际上本来也不存在清晰的边界，也并不存在大家都划好界限。大家都有竞争对方领地的自由。只是希望大家吃相不要太难看，还需要在自己的主营产品上给网民更多的创新和便利。
至于有观点认为，腾讯和字节这两个，擅长线上内容而不是线下场景的公司，不在AI上面发力，疫情放开了第一反应还是做消费，这个观点我不认同，这一定程度上属于道德绑架，我们不能要求所有企业都去做硬件、芯片。这是人家经营上的选择，我们可以提建议，但不能进行道德绑架。
实际上，字节、腾讯公司在AI、芯片等方面都有所涉猎，也有一定的自身的优势。
2022年，市场普遍估算抖音直播电商规模达到1.5万亿。这个规模对于整个直播电商行业来说，是非常高的。在这个GMV规模下，抖音要如何继续寻求增长，是其战略性问题。
从全球电商平台的增长路径来看，扩品类肯定是一个重要途径。
当年阿里收购饿了么，京东做京东超市都是这样的思路，抖音做电商平台也会回到这样的路径——要增长，首先要扩品类、做规模，并且用它特有的创新方式来做。
同时，抖音要进一步增长，就要将搜索电商即货架商城做起来。
因为无目的的推荐式购买和有目的的搜索式购买，无论是线上还是线下，包括从阿里、京东、拼多多、美团等各大平台的GMV来看，基本上呈现出“二八定律”，即20%是无目的的推荐式购买，80%是有目的的搜索式购买。
这意味着，抖音未来也需要增加搜索式购买的比重。
那如何能把商城做起来呢？
首先，高频消费的品类是培养用户习惯的好方式。比如超市的生鲜、快消品，属于周频、月频、季频的消费频次，而外卖属于日频、周频。
只有在这么高的消费频次中，才可以迅速培养用户的使用习惯。使用频次太低，用户切换平台的可能性就很大，而消费频次高，才有可能形成更高的用户粘性和复购。
而在存量市场里互相厮杀，这种都是正常现象，抖音也谈不上成为什么“大厂公敌”。
在外卖市场，美团十几年来在用户、骑手、商家方面的积累，整个运营体系的构建，抖音就算要抢也是要花很大力气，这是一个从组织结构到运营体系到资金都需要很大投入的事情。
不过，我认为互联网App之间的业务竞争，最后会形成一种动态平衡，即谁也干不死谁，你抢我一口，我再扒拉回来，就是这样一个焦灼的状态。
在现有的技术无法取得突破的条件下，抖音、美团、拼多多、京东、天猫、微信等，将会在存量市场维持彼此间的长期博弈，唯一可能改变格局的是颠覆性技术的出现。
来源：吴晓波频道 巴九灵
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