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平价蜜雪冰城,狂卷海外CBD

  一方面,新茶饮市场的“黄金时代”已经告一段落。艾媒数据显示,在2016-2019年,我国新茶饮收入规模从291亿元暴增至2044.8亿元;但在2020-2025年,增速明显放缓,回落至5.1%~13.5%。

  另一方面,相关数据显示,中国现制茶的连锁化率已经从2020年的41.2%上升到2022年的55.29%。行业出现了多个龙头,不仅有两万家门店的蜜雪冰城,还有6000多家门店的古茗、书亦烧仙草、茶百道,5000多家门店的沪上阿姨……

  这也意味着,国内的新茶饮竞争早已是“巨头们”的攻坚战,不进则退。要求增长,品牌们要么“内卷”,高端走向下沉,平价开启高端化;要么出海,避开内耗,开辟新市场。

  在开店的目标上,蜜雪冰城曾称:未来覆盖全国可开至少4.5万家店,相比现在的门店数量可以再翻一倍。

  这个结论受到了不少的质疑。有茶饮行业分析人士告诉全天候科技,当前已不同于2018年、2019年,彼时各大县城、乡镇市场仍有空缺。而在当前,市场已趋近饱和,一条街上三、四家蜜雪冰城门店的情况频出,流量被分流的情况加剧。

  而一直主打平价的蜜雪冰城,并没有高端化的基因,其许多高端化的尝试最后都没有了下文。

  相比之下,出海成为了蜜雪冰城寻求增长的更好出路。

  以东南亚市场为例,在其6亿的人口中,人口结构年轻,奶茶消费的潜在用户较多。且有大量的华人、留学生、游客群体,其在饮食习惯上接近于国内。2022年8月,墨腾联合发布的一项报告显示,东南亚消费者一年在新茶饮的消费高达36.6亿美金,其中印尼和泰国是最大的市场,印尼一年的新茶饮消费额高达16亿美元。

  而蜜雪冰城在国内的品牌影响力因华人、留学生群体,在东南亚市场上得以迅速传播;同时,其平价的产品定位,也天然适用于东南亚消费群体市场。并且,蜜雪冰城的加盟形式,也能够快速适应市场,并快速铺开门店。

  招股书中,蜜雪冰城提到:东南亚市场的未来潜力较大,也有望成为未来中国现制新式茶饮的新营收增长点。

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  挑战:从0到1 VS 从1到10

  但出海要面临的挑战并不少。每到一个国家、地区,企业都需要去适应不同的营商环境、消费需求,尽最大可能去本地化。在团队的搭建上,也需要有与本地人打交道的能力。

  不仅如此,对蜜雪冰城而言,出海更是其对商业体系中各方面能力的考验。

  在其商业模式中,供应链是一切的核心。根据其招股书,在2022年第一季度,蜜雪冰城的食材、包装材料收入,分别占到了主营业务收入的72.16%、15.55%,共占87.71%。在2019年至2021年期间,这两项原材料的收入在主营业务收入的占比中,均超过了85%。

  在这个模式之下,2万家门店实际上是蜜雪冰城的“客户”,是将其原材料卖向C端的出口,而蜜雪冰城做的是To B的生意。

  也是通过对原材料的把控,使得蜜雪冰城能够在自控供应链和规模化之下,将产品成本进一步降低,坚持走平价策略。且高度的标准化,又使得蜜雪冰城能够快速复制门店模型,快速在全国将加盟店铺开,并在最大范围内做好品控,降低风险。

  而这一套商业模式用在出海上,首先面临的考验便是供应链如何延伸到海外各大市场。在国内,蜜雪冰城的原材料运输能够做到24小时内送达门店。但在海外,由于物流的不便,从国内出口的原材料可能存在无法及时送到,数量短缺等问题。

  其次是成本。蜜雪冰城在海外依然坚持平价的打法,但其门店运营成本并不低,这或许使得蜜雪冰城需要向加盟商让渡更多的权益,这或许也是当前蜜雪冰城在海外仍难以盈利的原因之一。

  再者是对海外加盟商的管理。在国内,蜜雪冰城对加盟商门店有着严格的管理,饮品制作间的监控直连蜜雪冰城总部,也有市场人员抽查门店。但在离开了本土后,蜜雪冰城如何有效地进行品控,也成为了一个问题。

  此外,由供应链决定的蜜雪冰城产品的高度标准化,与海外市场所需要的“本土化”也有些许冲突。要如何根据某个市场的消费者需求在产品上做调整,对蜜雪冰城来说还是一个需要去探索的领域。

  为了解决这些问题,蜜雪冰城在供应链上下了不小的功夫。

  在成都,蜜雪冰城启动了智能生产加工和出口基地以及亚洲总部项目,该项目预计于2023年1月投产,可达年产固体饮料10万吨、乳制品9.5万吨、饮料浓浆22.5万吨。

  在2022年12月,蜜雪冰城旗下的全资子公司“大咖创投”又与福建省泉州喜多多食品合作,合营企业将在菲律宾投资椰果、椰浆加工生产基地。

  在海外,蜜雪冰城还设立了四家经营公司,分别位于香港、印尼、越南,主要从事采购食材、包装材料、设备设施、营运物资等内容的出口,同时也负责部分进口水果和当地加盟经营业务。

  目前来看,蜜雪冰城在东南亚市场已经度过了从0到1的阶段,为未来走向从1到10,从10到100奠定了基础。

  不过,日韩澳对于蜜雪冰城而言又是全新的市场,这也意味着需要从头开始构建市场影响力,供应链、海外团队也要做出新的调整。这无疑是对企业内功的又一次全方位考验。

  但好在,蜜雪冰城已经跨出了第一步。

  来源:全天候科技 胡描

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