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其二，过去几年，食品快消品是网络零售领域增长最快的大类目，在零售业普遍下滑的情况下，食品增长率高达17%。食品是超市的核心品类，疫情后，保健品也将是高速增长的品类，而保健品也是超市的核心品类之一。可见超市的地位，在未来的竞争中有多重要。
其三，很多人都说，商业化会伤害到内容，其实，如果靠内容自身带来增量新用户遇到了瓶颈，对于内容平台来说，发展一些刚需的商业化，比如超市，比如小时购，反而能优化用户结构，带来新增长。
其四，现在，整个国内的超市业态，正处在重组期，家乐福储值卡不能用、永辉不断亏损、步步高资金流紧张等等，诸多线下超市处在调整期；沃尔玛、盒马、七鲜等做得好的超市在快步发展即时零售；京东天猫的超市业务也在跑马圈地，美团电商则把美团优选发展成次日达。
抖音这时候进入超市业务，外部机会还有，就看内部如何协调。
03
打开抖音超市页面，调皮电商发现一个有趣的现象：
点进去任何一个抖音超市的商品，在上面的搜索框都会出现相应的搜索词，点击搜索词，又会搜出来很多相关的商品，也就是说，不用消费者自己打字，只需要不断点击，就能完成商品搜索，我们在京东和淘宝上，暂未发现这种功能。
搜出来的商品，有的是品牌直营店，有的是第三方店铺——包括京东超市，有的是正在直播解说这一款商品。
这个玩法还挺有趣，适合懒惰的或者不会打字的消费者做商品对比或者深入了解商品特点，这会更加有利于消费者的流畅体验，理论上会更加有利于转化，只不过我还没有数据支撑。
但是有个小问题，也就是说在抖音平台上，除了有品牌旗舰店，还有达人带货、经销商商城、京东超市，现在还有抖音超市，都在卖同一个商品，他们既有竞争关系，也让市场变得更活跃。
以蒙牛牛奶为例，品牌店、京东超市和抖音超市三个店铺销售的虽然都是纯牛奶，但是规格不一样，有的是一盒200毫升，有的是250毫升；有的是一箱12盒，有的是一箱16盒，有的是一箱24盒；有的标注的是一箱价格，有的标注的是两箱一起卖的价格。
商业上有个理论，如果你能把一只鸡分出200个SKU，那你一定比只会卖一只整鸡的人生意更好，很多人打破脑袋也想不出，一只鸡怎么能分出200个SKU？
但有的人能做到，就意味着他更会做生意。
很多人以为品牌商如此细分SKU，是不想让渠道打架，其实，是能帮助渠道渗透市场。
只不过，抖音电商内部如何协调抖音超市的定位，就看他们如何磨合了。
04
整体来说，抖音超市的出现，还是让电商圈眼前一亮，毕竟又一个巨头进入网络商超，也带来了一些新鲜玩法，做超市的，下一步是一定要进入小时购的，京东阿里美团，都是如此，估计抖音也很难例外。
来源：调皮电商 冯华魁 共2页 上一页 [1] [2]
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