来源：雷达财经 李亦辉
1月18日，安踏体育公告称，丁世忠将卸任首席执行官并留任董事会主席，未来将继续在安踏集团的企业战略、人才建设等事项上发挥核心领导作用。丁世忠卸任后，安踏体育接下来将执行联席CEO制度，公司的两位现任执行董事赖世贤和吴永华将担任联席CEO。
在这次安踏集团近十年来最大规模人事调整中，除了上述变动，还包括丁世家、郑捷、毕明伟等人的职权变动。
对于此次调整，有分析指出，如果将安踏体育管理层看作是一个球队的话，辞任CEO之后的丁世忠更像是教练的角色，有了更多时间去排兵布阵；而其他几位CEO，则各负业务重任，亲自下场踢球。
换言之，即便交出部分权杖，在原有股权结构不变的情况下，安踏的未来，仍掌控在丁世忠的手中。
值得关注的是，人事大调整背后，安踏体育业绩承压。华泰证券认为，过去的10-11月份，安踏及FILA品牌均受到零售环境疲软，客流量下滑且部分门店关停的影响，流水增长承压，因此下调其2022年收入及净利润预测。
丁世忠卸任CEO
安踏高层大洗牌，丁世忠和老将们重新分工，颇具看点。
首先，安踏计划将董事局主席与CEO的职责分开。据公告披露，留任董事会主席的丁世忠，将不再担任CEO，未来除了继续在安踏集团的企业战略、人才建设等事项上发挥核心领导作用，还将直接管理集团内部审计与监察职能及收购合并事宜。
自安踏上市以来，丁世忠就一直是安踏董事局主席兼CEO。一般来说，CEO是企业日常经营事务中的最高行政人员，负责将董事会的命令传达到经理层，起到董事会和下属经营层之间的桥梁作用。
这次安踏的调整中，丁世忠放权选择从日常运营中脱身，和之前很多互联网大佬的“退休”有相似处。
刘强东卸任京东集团CEO时称，将把更多精力投入到长期战略设计、重大战略决策部署、年轻领军人才培养和乡村振兴事业中。拼多多的黄峥卸任董事长时宣布，将专注于食品科学和生命科学领域，为十年后的拼多多探索高速高质量纵深发展的新空间。
显然，互联网大佬们希望从更高的战略层面上帮助公司发展，这些往往是在专注具体业务时很难同时兼顾的部分。丁世忠也不例外，从公告表述来看，他将在重大战略上分配更多精力，还将深度参与安踏的收购合并等重大事项。
其次，在新推出的联席CEO制度之下，获委任的两位老将赖世贤与吴永华的角色也有所变化。
其中赖世贤将卸任首席财务官，同时将分管安踏品牌、除FILA品牌以外的所有其他品牌、集团采购以及人力资源、法务、投资者关系及行政管理等若干职能；吴永华将卸任专业运动群CEO，同时分管FILA品牌、集团国际业务及零售渠道管理、公共关系等若干职能。
丁世忠在员工信中对二人褒奖有加。他表示，赖世贤和吴永华是其合作多年的亲密战友，均共事超过20年，一直深度参与集团的重大决策和经营管理工作，个人能力经验和过往业绩得到了董事局的高度认可。
最后，安踏旗下的关键业务板块亚玛芬体育的负责人，仍是郑捷。据公告，郑捷将留任执行董事，卸任集团总裁及户外运动品牌群CEO，并继续以亚玛芬首席执行官的身份负责亚玛芬相关业务。
履历显示，今年54岁的郑捷，曾任阿迪达斯大中华区副总裁一职，后于2008年10月加入安踏体育，在营销管理方面拥有二十余年经验。
郑捷及亚玛芬无疑被丁世忠寄予厚望。丁世忠在信中表示，未来十年，“安踏集团+亚玛芬集团”双轮驱动，推进全球化。
此外，丁世忠的哥哥丁世家继续负责集团生产职能，不再负责供应链管理；毕明伟接任空缺出来的首席财务官一职，同时负责若干中后台职能的管理。
按照官方的说法，上述管理架构调整，是为更好的落实集团“多品牌”及“全球化”战略；完善集团企业管治；提升管理效率，强化集团人才梯队建设。
安踏再次求变
现年52岁的丁世忠，创业故事早在30多年前便已展开。
时间回到1987年，和当时很多到北京卖鞋的晋江人一样，17岁的丁世忠带着向父亲借的1万元和600双鞋到北京推销。奔波卖鞋时丁世忠发现，质量相当的鞋，有品牌的要比没有品牌的贵至少一倍，这让他意识到品牌的重要性。
到了上世纪90年代初，丁志忠小有积蓄就回到家乡福建晋江，决心创办自己的企业和品牌。
彼时，晋江已有上千家制鞋企业，多数依靠比较成熟的外销渠道做代工，丁世忠却坚持生产自己的品牌，并决定做内销市场。
但要从众多企业中脱颖而出、打造一个大众熟知的品牌，并不是一件容易的事，丁世忠决定再冒险一次。1999年，安踏斥资80万签约孔令辉作代言人。2000年的悉尼奥运会上，安踏拿出当年企业的全部利润近600万元，投入到了奥运会期间的广告上。
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