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在罗永浩直播间,娃哈哈做起“副业”

  来源:电商在线 王亚琪

  “今年原材料价格上涨,吃掉了公司18亿元的利润,导致利润下降,但员工工资并没有减少,今年年终奖照样发。”临近年关,77岁的宗庆后回到公众视野。新的一年,娃哈哈先是在年度销售工作会议上发布了20余款新品,重启老牌单品“儿童营养液”;紧接着,热衷于搞“副业”的娃哈哈悄悄开出了新的抖音账号、天猫旗舰店,时隔20年再次卖起了童装。

  早在2002年,宗庆后就曾定下过目标,娃哈哈要打造“全国第一童装品牌”,彼时他曾说:“现在我们在饮料业的地位已经比较稳了,今年要在童装业一炮打响。”然而,印着AD钙奶图案的童装却并没有收获消费者的喜爱,声称“一年开店2000家“的娃哈哈童装,巅峰期也只开出了800家加盟店,2017年,“杭州娃哈哈童装有限公司”更名,2021年注销。

  重拾童装业务,这次娃哈哈选择押注电商,不再采取相对重运营的线下加盟制。12月以来,借着春节营销节点,娃哈哈童装走进罗永浩直播间、开启直播带货,推出了多款喜庆的兔年新品。在抖音,娃哈哈为了揽客,还趁热开启99元秒杀加绒儿童卫衣等促销活动。然而,或许是作为童装品牌的娃哈哈仍然缺乏知名度,即使有“罗永浩”加持,销量却仅21件。

  自2021年12月,宗馥莉出任娃哈哈集团副董事长兼总经理,已经过去一年。如果把时间拉长往前看,娃哈哈为了转型不可谓不努力,在主营业务上,打造了四个不同定位的电商平台,还配备了自己的营销平台“快销网”;在副业上,依托多元化战略,不仅多次跨界卖奶茶、粽子、彩妆、雪糕、牙膏……还尝试过和B站搞联名、合作过英雄联盟官方赛事LPL。

  但是,想要抓住年轻人的娃哈哈,依然没能走出期望的剧情。归根结底,是IP变现生意并不容易,浅尝辄止地进入各个行业,很难持久地面对困难和挑战。依附于娃哈哈IP,瞄准“90后的娃”,娃哈哈在难以放弃的童装业务上,能找到新的突破吗?

  01

  闯进罗永浩直播间,月销21件

  “此娃哈哈,就是那个娃哈哈呀!”12月20日,罗永浩淘宝直播间,一款娃哈哈的亲子款戴帽卫衣,勾起了一波回忆杀。女主播现场唱起娃哈哈耳熟能详的广告歌,男主播紧跟着接梗:“这个我肯定听过呀,我毕竟是有童年的。”这款率先登上头部主播直播间的卫衣,印着娃哈哈标志性的AD钙奶图案和“前兔似锦”祝福语,儿童款标价119元,成人款129元。

  就在进入罗永浩直播间的5天前,Wahaha娃哈哈童装天猫旗舰店上新了第一批童装,从品类结构上看,包含了夹克、外套、毛衣、T恤、裤装、裙装、鞋子多个细分类目,目前主推的就是以红色为主基色的新年系列。其中,服饰价格普遍集中在100—300元不等,童鞋价格稍高,集中在299—399元区间。但相较而言,和曾经线下加盟的娃哈哈专卖店相比,重新回归的娃哈哈童装,调整销售渠道后,在价格带上有了明显的降价调整。

  此前,线下娃哈哈专卖店采用的是“加盟+代工”模式,通过和香港达利集团合作,后者负责服装设计,娃哈哈则负责品牌授权和渠道推广。但定价较高、设计难以出新,让服装产业门外汉的娃哈哈绕进了弯路。有加盟商在接受红星资本局采访时表示,娃哈哈童装质量挺好,但款式一般,定价比较高。当时,娃哈哈童装的价格大约是春秋款100—300元、夏季款60—200元、冬季款200—700元,在2000年初期,这样的价位已经算是中等偏高价位。

  然而,娃哈哈专卖店,长期以县城、地级市的批发市场为主要销售阵地,以上海为例,其店铺多数位于松江、崇明等地,线下店所能覆盖的人群消费力,与其品牌定价并不符合。而差不多时期进入童装行业的巴拉巴拉、小猪班纳,则在同期迅速抢占了童装市场份额。

  过去20年,童装市场从一片蓝海厮杀成红海。娃哈哈收拢战线,转而利用电商渠道轻装上阵,依靠性价比圈定消费者,没有了线下开店的重成本、重运营,但也意味着彻底放弃了原有的渠道优势,不管是开抖音还是进达人直播间,甚至开设起小红书账号,距离娃哈哈的舒适区都很遥远。记者留意到,罗永浩直播间销售的娃哈哈卫衣,最终显示月销21件;娃哈哈童装天猫旗舰店、抖音旗舰店双渠道所有SKU的销量加起来,目前尚不足500件。

  02

  频繁做副业,放不下的IP变现生意

  关于近两年火热的直播带货,宗庆后在最近接受采访表示,发新品的时候,先做一点直播带货,亏本卖一点产品,让老百姓知道,也是可以做做的。但做企业首先要讲诚信,要保证产品质量,一哄而起就可能会一哄而下,还是要扎扎实实地把企业做好,把产品做好。

  创始人的思路虽然很明确,但对应到娃哈哈的业务发展脉络,难免察觉到娃哈哈在年轻化转型上的执着和迫切。二代接班人宗馥莉就曾为此终止娃哈哈与王力宏长达20年的合作关系,理由是觉得观众会有审美疲劳,“王力宏老了,我不喜欢他,我心目中另有人选。”尽管在王力宏塌房后,曾经认为此举太过薄情的观众风向又再次调转,转而支持宗馥莉,但果断换掉代言人,也从侧面看出,新任管理者希望娃哈哈能有“全新”面貌的期许。

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