回想当初，2016年，今日头条注册用户超6亿，日活跃用户超1.4亿，提前达成张一鸣设下的目标。另据第一财经报道，当年今日头条的营收达60亿元，2017年的目标为150亿元，2018年为300~500亿元，2020年则是100亿美元。
在视频化浪潮的冲击下，今日头条的增长逐渐放缓，甚至走到亏损边缘。内容资讯APP，不再是用户的最爱。
随着抖音也上线图文功能，今日头条的处境就更加尴尬了。2021年11月，抖音上线图文功能，在2022年的抖音创作者大会上，相关负责人披露抖音图文的日均阅读量已超过100亿，图文创作者数量增长10倍。
在流量经济的多元化商业路径背后，今日头条逐渐转型为抖音电商的流量池，为抖音平台提供内容和流量。
去年10月，今日头条APP悄然上线了购物频道。和抖音商城相比，除了没有独立的优惠板块以外，其它几乎是一模一样。与此同时，商品详情页以及支付界面也跟抖音如出一辙，用户在下单时同样可以选择使用“抖音支付”。
曾经的流量巨头今日头条，转型成为电商的流量池。腾讯的看点APP则在下线之后转而投入QQ小世界功能中，成为这个多元化内容社区的一个组成部分。
综合来看，无论是快手的快看点，还是今日头条，他们或关停或转型的核心原因就在于，内容资讯获得的流量，必须要盈利了，必须要为商业化服务了。
而如果只是输血换流量，那永远都是长不大的孩子。在2023年这个关键的竞争节点中，巨头更应该将有限的时间和精力，投放在更核心，更具优势的商业化业务上。
03
快手程一笑全力押注电商
在内容资讯类应用们或转型、或关停之外，我们会发现最近几年的互联网行业中的新生力量越来越少。
下一个今日头条、下一个抖音在哪里，所有人都在期待着，但是逐渐消失的流量红利和日渐庞大的短视频巨头，将这种可能性进一步降低。
在这种新项目、小项目、不赚钱的项目纷纷关停的背景下，一个重要的趋势出现了，那就是巨头们越来越重视培养主营业务，强化核心竞争优势。过去几年那种把鸡蛋放在不同的篮子里，“无界扩张”的论调，变得越发少见。
最显眼的莫过于抖音，字节不再执着于靠新产品入局新业务，而是开始全力押注抖音，将电商购物、本地生活、社交功能等业务，都围绕着核心APP来开发。
京东也是如此，上个月刘强东在高管内部会上的几次重要发言，核心都指向一点，那就是京东零售的效率、成本与低价优势。作为过往帮助京东打赢行业之争的重要战略，京东正在重新聚焦零售业务的价值。
本次选择关停资讯APP快看点的快手也不例外，快手CEO程一笑开始全力押注电商业务，相关的新探索也是围绕着快手这个核心APP来展开。
在去年9月份的组织结构大调整中，程一笑就宣布亲自带队电商业务。
值得一提的是，作为目前国内的第五大电商平台，快手虽然在交易体量上还比较低，但在程一笑带队之下，电商业务已经出现了不少新变化。
最新财报数据显示，三季度快手国内业务实现经营利润 3.75 亿元、连续两个季度盈利。电商销售额达到2225亿元、月活跃买家超过1亿人。
作为对比，在程一笑负责电商之前，2022年第二季度，包括电商业务在内的其他服务收入为21亿元，仅占总收入的9.8%。
在刚刚结束的年货节中，快手上的活跃买家同比去年增长超20%，而短视频挂车订单量同比去年增长390%，搜索支付订单量同比去年增长68%，品牌&快品牌GMV同比去年增长100%。增长速度依旧惊人。
在此前的采访中，程一笑也表示自己亲自接手电商业务，“不是救火”，而是将电商业务视作公司未来增长的重要引擎之一。
综合来看，此次快手快看点APP的关停，实际上是降本增效大潮下的一个缩影，透过这起关停事件，我们回顾了以今日头条为代表的内容资讯APP们的落寞与转型。
在流量红利消失的时代，互联网不能再靠输血来存活了，全面商业化，想尽各种方式赚钱，是这些曾经火热的APP的必答题。
对于巨头们来说，关停不赚钱的业务，把鸡蛋放在巩固主营业务优势上，实际上是应对行业竞争的好方法。当快手将重心放在电商业务上，行业的关注重点也放在了快手的商业化之路上。
而这些曾经火热的内容资讯APP们，如果还有内容和流量价值的，加入核心电商业务、实现多层次流量变现，这也是条不错的思路。
至于那些只依靠输血来存活的项目，关停或许是它们最好的归宿。
来源：电商报Pro 老电
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