来源：锌刻度 陈邓新
亚马逊的打法，有了微妙的变化。
2015年亚马逊策划了“Prime Day”，对标的是早已有之的“6·18”与“11·11”，此后按照一年一次的频率举办。
日前，亚马逊策划了“Prime Early Access Sale”，相当于“Prime Day 2.0”，这意味着一年之内搞了两次大促。
更为微妙的是，距离上次大促仅仅过去了三个月。
那么，亚马逊打破惯例，打的到底是什么算盘？电商新势力崛起，亚马逊该何去何从？押注Rivian，为何成为亚马逊的亏损之源？
电商萎缩，会员数滞涨
2022年，亚马逊遭遇“水逆”。
曾几何时，资本市场津津乐道的是，苹果、微软与亚马逊谁拔得头筹，率先叩开两万亿美元市值的大门。
不承想，这个期待亚马逊始终未能达到。
更为糟糕的是，亚马逊如今不再是华尔街的座上宾，也没有觥筹交错。
截至2022年10月13日，亚马逊的市值为1.2万亿美元，年度跌幅高达32.88%，结束了七年涨的辉煌历史。
亚马逊之所以不受资本市场待见，与其业绩不振息息相关。
据亚马逊的财报显示，2022年第二季度，亚马逊的营业收入为1212亿美元，同比增长7.18%；净亏损为20.28亿美元，而去年同期为盈利77.78亿美元，已连续两个季度亏损。
亚马逊转盈为亏
这其中，电商是亚马逊的核心业务，任何波动都牵动着资本市场的敏感神经。
早在2021年第二季度，亚马逊电商营业收入为532亿美元，增速从第一季度的44%下滑至16%；一年之后，亚马逊电商营业收入为509亿美元，同比下滑了4%。
这意味着，亚马逊电商业务陷入萎缩之中。
对此，亚马逊CFO布莱恩·奥萨维斯基早有预言：“随着疫苗注射率的提升，越来越多人开始恢复正常生活形态，增加的不光是线下购物，还有其他社会交往活动，当然这对于电商业务增长是有影响的。”
此背景下，为亚马逊的电商业务注入更多动力，成为当务之急。
亚马逊的对应之策为再增加一次年度大促，通过一定程度的让利，扭转电商业务营业收入持续下滑的趋势。
不过，这一招能否立竿见影，仍有待观察。
一方面，亚马逊的会员规模停止增长。
据市场调研机构CIRP报告称，截至2022年6月30日，亚马逊在美国拥有约1.72亿Prime会员，与6个月前相同。
那么，如何盘活存量，考验着亚马逊管理层的智慧。
另外一方面，上一次大促卖得并不太好。
据研究公司EMarketer的数据显示，2022年的“Prime Day”全球销售额为125亿美元，同比增长8%左右，而往年的增速都在40%以上。
一名电商从业者告诉锌刻度：“全球多数国家和地区通货膨胀明显，抬高了供应链成本、压缩了消费开支，这个时候刺激消费的难度颇大。”
新势力崛起，蚕食基本盘
抛开全球经济震荡不谈，亚马逊渴望多打“粮食”，还面临四重压力。
首先，与Shein抢年轻人。
Shein是一家跨境B2C电商公司，在时尚和服装类网站的网络访问量排名世界第一，成为海外年轻人的“心头好”。
据公开资料显示，Shein 2021年的GMV约为157亿美元，而2022年上半年约为160亿美元，成长势头肉眼可见。
百亿级美元体量的挑战者，自然令亚马逊寝食难安。
招商证券表示：“除欧美主战场外，Shein也逐步拓展东南亚、中东等新兴市场，持续扩大区域版图，多维探索释放成长空间。”
这意味着，亚马逊的地盘或遭进一步蚕食。
其次，与TikTok比直播带货。
流量变现，一直是TikTok的核心诉求，而电商被公认为流量变现的最佳途径之一，于是2021年2月在印尼上线了TikTok Shop，开启了海外流量变现之旅。
据财联社的报道显示，2021年TikTok电商GMV约为60亿元，2022年GMV目标则接近120亿元，翻了近一倍。
如此一来，TikTok与亚马逊的矛盾不可调和。
事实上，亚马逊早在2019年就涉足了直播带货，也为此倾斜了不少资源。
共2页 [1] [2] 下一页
关注公号：redshcom 关注更多: 亚马逊
