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正面暂停,反面加速:餐饮开始大洗牌

  而作为投身于餐饮行业30余年、立火旺店品牌集团的创始人陈雷,对此也持有相同观点。他创立多个餐饮连锁品牌,包括陕味食族油泼面、秦门西北菜等七个品牌,共计数百家门店。

  在这次复工中,立火旺旗下各个品牌是“快速行动”的一批,在多点散发的环境下不断摸索、各个副牌相互配合。基于旗下多个快餐品牌的管理经验,陈雷认为——

  疫情后,线下聚会场景变化很大,以往堂食为主外卖为辅的餐厅,因为店面大、投资重,收益很难维持,反而是本身以外卖为主的品牌,比如紫光园、护国寺小吃等,因为长期的“品牌积累”,在历史长河中不断培养用户消费习惯,使得疫情下更加突出了“外卖属性”,反而过得更好,品牌形象被更加深化。

  “目前行业内,正餐受疫情影响最大,火锅、烧烤等品类次之,而外卖属性更强的快餐品类——”他举例了自家门店,“我们尽管在暂停堂食期间,也能将营业额做到平时的40%左右。”

  但陈雷也更加谨慎的进一步说道:“疫情后,餐饮行业洗牌的现象正在加速,但具体到各个品类,还需要时间来验证,目前谁去谁留无法下定论。”

  第二问:行业大洗牌背后的共性原因?

  答:刚性支出成本上升导致效益降低。

  疫情下,以往餐饮行业的三高一低问题被放大化凸显。

  内参君在与行业专家交流时,多位餐饮同行均表示,“在人员、材料等可控成本外,有个最大的变数——房租。”

  疫情后,尽管国家出台相关政策,对餐饮行业进行房租减免等系列措施。但落实下来,多位餐饮同行表示,“这钱很难拿到手。”

  刘锐指出,房租减免难的问题,根本原因在于房子属性杂乱。“政策下来后,租了国企房子的确待遇很好,可以减免六个月房租。但对于更多餐饮人而言,疫情前选择餐厅用地时,地段的重要性明显大于房子属性。退一步讲,连大品牌们都难以解决的房子属性问题,中小餐饮企业更是想都不要想。”

  “北京可以算是国内餐饮环境挑战较大的城市了,高房租已经超过了一般的盈利属性。”

  郭晓东同样表示,“疫情期间房租提升对餐饮人的确是很大打击。‘房东给减免是人情、不给减免是正常操作’,这是没办法的事情。”

  “扎根在北京、上海等超一线城市的餐饮同行,选择A+级场子无非是为了更多的‘露脸’,在这样的环境下,赚钱可能不容易,但赔钱也很难。而更多的外地中小商户,在这样的地段里,是一波又一波的更迭,洗牌非常严重。”

  有三里屯某餐饮品牌创始人对内参君透露,在年初盘算时,现金流还很充足,不出意外的话,可以顺利熬过‘这个寒冬’。“之后房租突然涨了65万,直接被迫关门。”

  一切盘算终究抵不过所谓的天意。

  对于房租问题,更有资深从业者直接表示,“我现在就要饿死了,他说明年给我端碗饭。”

  除此之外,陈雷表示,原材料价格的上涨也是一个无法控制、很难解决的问题。

  “像陕味食族这种面食品牌,对于面、油的依赖非常大,今年面、油成本的大幅度上涨,对我们而言真的很难。”

  第三问:为了避免被“清洗”,餐饮人能做些什么?

  答:做精做细做特色,从“仰望星空”到“脚踏实地”。

  郭晓东认为,“行业已经过了人无我有、人有我精的阶段。消费者在疫情后的需求正在发生变化,越来越细分,进入‘我只吃自己最爱的那一口’时代。企业若不想被洗牌,不能止步于“有”,要做到有特色,独一无二,与众不同!”

  “未来还有机会,但不多,重点就在特色二字。”郭晓东举例说明,“比如一些新兴品类,跷脚牛肉的出现,从一道菜发展至一个品类,这就是‘特色’的机会。”

  站在投资人的角度上,郭晓东也表示,“现在投资餐饮仍有机会,但需要了解赛道的拥挤程度。”

  刘锐则从餐饮人的角度出发,“疫情下,餐饮正在减速,本质上,资本与餐饮存在一定对立性,资本的目的是获利,餐饮则想要长久盈利。无论资本是否促使餐饮走上快车道,走下来的时候都需要自己沉淀。”

  疫情前,餐饮人大多抱着“做大做强再创辉煌”的梦想,疫情后,对于应该如何做好餐饮,刘锐表示只有两条路径:

  其一,“捆绑资本”;其二,“缩小梦想”。

  “我一共关了7家店,当下洗牌点在于,餐饮人只有两条路可走。要不就在资本的支持下,做门店拓展,把品牌打响;要不就踏踏实实做好自己手里的几家小店,做出特色,不要总想着什么都要,也能活得不错。”刘锐总结说道,“做好自己,静待风来。”

  餐饮行业,正在从快速增量的市场变成缓慢增长的类型,从疫情开始直到今年,餐饮人普遍更关心我们到底应该怎么破局,但现在更重要的事情是,我们要如何在从量到质的“洗牌”环境下,踏实的活下去。 

  在一些持有乐观看法的从业者外,也有餐饮品牌创始人对未来保持消极态度——

  “一线城市能很快恢复,但‘灾后效应’影响,餐饮行业很有可能会出现倒闭潮。”

  “行业加速洗牌、持续劣化的环境下,再叠加全球经济衰退,我觉得大家不要想得太美好。”

  “餐饮暂停再启动,广告宣传、人员复工等方面的重新投入,以及对管理、数据指标的重新构建,一切就相当于从零开始,这对餐饮人是致命的打击,洗牌是必然现象。”

  后记

  在与每位餐饮同行的交流最后,我们都听到了同样的一句话——

  “活下去。只要活下去,一切就都还有希望。”

  来源:餐企老板内参 张心笛

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