|
于是乎，近年来随着零售业“人、货、场”三要素的不断重构与转型，无人零售、社区团购、生鲜电商、直播电商等多种新业务闻风崛起。
来自传统商业模式那条沉淀多年的卖货逻辑被一再颠覆，线上线下双重布局渐渐成了各行各业的标配。
在家电领域深耕多年的国美当然知道这一点，甚至它的线上之路要比这个领域内的多数同行开始的更早。
例如早在2012年就已正式更名上线的电商购物网站“国美在线”，但最终还是由于不够重视，战略失误等多种原因，不敌淘宝、京东等竞争对手，渐渐在时间的流逝中成了被遗忘的淘汰者。
如今互联网流量红利见顶，电商市场“五虎相争”的局面初步奠定，留给突围者的机会越来越少。
国美重新拾起电商，也算是“起了个大早，赶了个晚集”，摆在它面前的是流量稀缺与获客高成本的双重难关。
03
重塑筋骨，修炼内功
再谈起与京东、拼多多等竞争对手关系，黄光裕直言：“我们谁也灭不了谁。只要你的经营路径对，那么谁制约谁都是暂时的，不能真正地把对方排除市场之外。”
2020年，国美零售宣布与拼多多、京东进行战略合作，进行了供应链的双向开放，2021年苏宁易购选举了阿里系的黄明端出任董事长，一键开启“阿里时代”。
这样看来，国美选择牵手京东、拼多多，也正印证了商业竞技场上那句总是被提起的话，敌人的敌人就是朋友！
值得一提的是，除了与友商合作，国美还在去年年初推出了一款新的电商APP“真快乐”，同时提出 “家?生活”战略，将全力打造一个“线上、线下、供应链、物流、大数据&云和共享共建”六位一体的集成集约、互联互通、共享共建的全零售生态共享平台。
国美全力加速的同时，黄光裕则信心满满地表示：“这一次我们的商业模式构建是从全供应链以及从零售商的角度、从服务用户的这种思维来考虑问题，进行全面地整合和优化。”
《2021年电商零售市场份额》报告显示，目前市场份额占比排名前列的，分别是淘系电商、京东、拼多多、抖音、快手，而剩下的三席则被苏宁易购、唯品会、得物瓜分。
商业竞争虽然残酷，但这里最不缺的正是那些超乎常人想象的颠覆与逆袭。
如今已被越来越多人渐渐淡忘的国美，正在黄光裕的带领下重塑筋骨，修炼内功，但是最终成效如何，只有市场说了才算。
来源：电商报 文/止一 共2页 上一页 [1] [2] 关注公号：redshcom 关注更多: 国美 |
