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这让本来就经受几番疫情考验的餐企，难上加难。
都说“乐观的人在行动，悲观的人在抱怨”，疫情之下，生存为本，更多的餐厅、门店都在努力“自救”。
海底捞郑州门店的尝试，无论是6元早餐，还是15元午餐盒饭，其实都是在洞察客群需求的基础上，为门店一方面“能赚一点是一点”，另一方面也在为门店积攒“信任值”。
虽然这只是部分门店的小尝试，但是确能看到它在试图想方设法“打破边界”去行动自救。
无论从如今的早餐、午餐的单量，还是好评度，这种尝试从某种角度看来，它都是非常成功的。
2、“品质不孬，价格不飙”，一餐一饭给顾客足够的价值感
“今天是星期四炒河粉，很大一份，还有汤、小菜、水果，下午茶都不用买了”；
“好羡慕，能让我们这儿也卖吗？”；
“我附近都是写字楼，吃顿饭都得30+，这真便宜”；
“甚至比大学食堂还实惠”；
……
这些都是来自郑州网友的真实评价，还有其他地区顾客急迫想要当地海底捞也上新午餐和早餐。
其实从海底捞之前开的9.9元系列副牌，面馆啊、盖饭啊，很多快餐品牌都是围绕一个核心，“高性价比”、“高价值感”，物超所值去吸引顾客。
如今郑州等门店的“自救”行动，也依旧在围绕给顾客高“价值感”去做。
这不仅是疫情当下顾客腰包瘪了以后急需满足的诉求，也是餐饮企业成长壮大的“根基”。
只有满足顾客的需求，给顾客“高价值感”，他们才会真切记住你，再次光顾品牌。
总结：
“只要还活着，只要不亏本，就是疫情不确定下最大的‘小确幸’”。
职餐记者最近翻看朋友圈的时候，有餐饮老板感叹：
“一个月2家店，一共赚了1万，但店活着我就很开心”。
也许此时，无论是头部知名餐企，还是小餐厅，任何尝试、无边界的探索自救，都是为了“谋生”，为了更好的活着。
海底捞门店的“自救”其实给了更多餐饮老板以启发，高价值感是一座桥梁，它会让你与顾客更加紧密相连。
来源：职业餐饮网 旖旎 共2页 上一页 [1] [2] 关注公号：redshcom 关注更多: 海底捞 |
