都说女人的衣柜里永远少一件衣服，但现在，越来越多商家和品牌试图让姑娘们相信，女人的首饰盒里，也永远少一件时新的首饰。
去年以来，高端商场、购物中心里，悄然开出了一批200-300平方米的饰品集合大店，店内摆满上万个SKU，琳琅满目的饰品令人眼花缭乱，新业态带动了一阵行业热潮：有人说这是饰品界的“快时尚”，也有人打上了仓储式的概念，说是要成为饰品界的“costco”。
而一批原本更为小众特色的设计师品牌，以戳中新消费人群为诉求，也正在加速破圈——Z世代追逐个性，从去性别到赛博朋克、机车风，无一不在表明“我们不一样”。设计师品牌注重设计感，配饰是展现个人特质的最佳标识。艾媒咨询数据显示，饰品占据了Z世代人群40%以上的消费注意力。电商化、直播化、内容化是这批品牌鲜明的转变。
“珠宝配饰目前是我们服饰时尚成长最快的类目之一，增速在30%以上，去年双十一期间更是翻了一番。”在淘宝教育黑马工厂·饰品品类冠军营上，天猫珠宝配饰行业小二半浓接受电商在线采访时解释，不同于传统珠宝往往以材质来区分，饰品脱胎于珠宝，是得益于工艺的改良，设计的衍生而发展起来的品类。“我们判断，它在天猫上还会有较大的增量。我们也在计划将其从单一的项链、手链、耳环等部位分类，改变成风格化的分类，比如瑞丽甜美、潮酷，气质轻熟，国潮等。”这意味着，无论是渠道、平台还是品牌，事实上都在做同一件事：增加饰品的搭配场景、拉升饰品的消费频次、提升饰品的潮流属性。
在刚刚过去的38节，「电商在线」采访了多位品牌负责人、主理人。古老的饰品行业，在持续的高增速背后，有可能成为继女装、美妆之后下一个黑马品类吗？
悦己需求背后的高频消费
Bella是个酷爱饰品的时髦姑娘，在她眼里，饰品是“季抛性消费”——“和美瞳、口红那种当然不一样，饰品不会被‘消耗掉’，但这并不影响我想拥有更多不同风格的饰品。”
什么是季抛性消费？Bella解释，是因为自己每当换季买新衣服时，总免不了一同添置一些饰品。“有时候是因为新买的衣服没有饰品搭，比如最近我买了一个皮衣外套，就是走酷girl路线的，你总不能让我还戴着少女风的爱心项链吧，这多奇怪！有时候也可能就是缺了那一个，花朵元素、星月元素，长条的、几何形状的，暖色调冷色调的，总有你缺的。”
在小红书上，有关#饰品搭配#的笔记数目超过37万篇，小红书博主们热衷于给你科普：皮草就要搭配一条珍珠项链、V字领的小裙子不能少了锁骨链，即使是运动装，也要搭配一条街头风的大粗链子……和早期的服装一样，配饰开始脱离功能性，更看重场景化、风格化的展现，女孩们开始相信配饰有“画龙点睛”的效果，就像电影《意大利制造》里所说的：“配饰永远是第1位的，甚至可以说服装是次要的。”
小红书上关于#饰品搭配#的笔记超37万篇
这背后，是随着女性悦己需求和消费能力的提升，饰品开始从原本赠礼、节庆场景进入到更高频的日常穿戴的搭配场景，夹带了变美、个性、自信等情绪价值。
如果回顾珠宝行业的发展，会发现品牌的崛起往往都和消费者诉求的变化息息相关。中国的珠宝饰品大致可以分为三个阶段：以周大福为代表的老牌珠宝，以黄金饰品出名，长期以来，积累起了对上游采购的绝对控制，其客单价高，对应着结婚购置五金、孩子满月送礼等节庆、礼赠甚至理财需求；以潘多拉为代表的时尚品牌，用户可在基础手环上叠加不同的串珠，借着“每个人都不同的”独特手串，打开了饰品的特殊纪念意义。
到了近两年，新晋选手APM则开始打出“悦己”的概念，强调买给自己和送给闺蜜。APM主打银饰，但靠着品牌调性和时尚感知度，客单价也能推到千元以上。至此，饰品其实已经开始和传统珠宝有所区分——招股书及财报数据显示，2018-2020年，APM的毛利率分别为76.3%、78.3%，76.5%，同期，潘多拉的毛利率为74.3%、72.7%、75.6%，均在70%以上。消费者购买饰品，不再单纯为了投资理财或者收藏价值，而是在为“悦己”和“个性”买单。
破圈、打爆和下沉
购买饰品的渠道丰富，饰品的两极化也越发明显：便宜的饰品几十元就能入手，贵的饰品价格带也能做到上千元。半浓告诉电商在线，从电商渠道上来看，饰品行业的品牌商家可以按照商圈维度分成四类：1、奢品&国际品牌；2、大众时尚品牌；3、新锐&设计师品牌；4、产业品牌。有趣的是，她透露，无论是哪一个层级，都在发生消费升级的变化，且由于珠宝配饰的展示效果较好，内容属性较强，其直播渗透率也高于其他行业，基本保持在20%以上。
在我们采访的六个饰品品牌中，HEFANG、babama、pn、素觉都是线上起家的设计师品牌，阿吉豆和APM则是由线下拓展到线上的时尚品牌。从整体的情况来看，前者要面临的更多是“破圈”问题，设计师品牌的风格独特性，让抓准消费人群这件事变得更重要；后者要面对的则更多是打开新的生意增量问题，除了资深白领、精致妈妈、Z世代以外，比如小镇青年、下沉市场等，同样也在消费升级，一样需要新的触达方式。
HEFANG电商负责人透露，截至目前HEFANG在全国一线及超一线城市核心商圈已有近四十家门店。“线下门店可以提供近距离的服务，让顾客切身体验产品的精致璀璨，更好地传递优雅悦己的品牌理念，客单价相对高一些。线上的运营会更加精细化，通过消费者洞察，给不同的消费者推荐不同的产品，也会更加注重去触达年轻时尚人群，同时今年会致力于打造品牌标志性爆款，通过产品明确品牌调性，让更多消费者认识HEFANG。”
打爆款，是树立品牌，带来附加价值的关键策略。PN主理人宋雨子透露，今年38期间，她们首次尝试推广单品+概念的策略。PN最早从垂直细分类目起家，在天猫“无感耳夹”类目做到了第一，但其早期并没有爆款商品，整体销售比较平均。“以前我们会去不断打无感耳夹这个概念，但打品类概念很难有品牌的高辨识度，所以我们现在去推某个系列、某款单品，打造一个明星单品或系列。”
相较而言，线下门店将近700家的阿吉豆，则更明显感受到了电商化带来的增长。阿吉豆品牌电商负责人张思华透露，阿吉豆线下年销售规模在12-13个亿，线上销售占12-15%。“过去三年里，线上业务从几千万增长到去年超出一个亿。从内部来看，阿吉豆的渠道优势明显，入局比较早，客单价100-200元相对平价，也意味着我们需要打开更广阔的市场。目前我们的门店更多还是在一二线城市，未来会往三四线城市拓展。
一个问题在于，无论是破圈、打爆款还是下沉渗透更多人群，都并非易事。直播化、内容化正在成为品牌方解题的思路。
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