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拿什么竞争
马鞍山的这家苏宁小店折扣店，位于秀山湖壹号公馆区域，600米外，一家名为“小象生活折扣超市”的临期店也在不久前开业。
小象生活是一家总部位于南京的临期连锁企业。根据创始人粟海辉的说法，小象生活放弃一线城市，以南京为原点，向周边县市下沉。官网信息显示，截至2021年6月，其已开业门店加上待开业门店共计80多家。
临期生意固然在风口，其中玩家也众多。
有统计数据显示，单2020年，新创立的临期相关企业数量就有2228家，目前，国内在营临期企业超13000家。
产业爆发，还在风口，显然，苏宁小店的问题是，没赶上早集。
上海嘉定的金园路，因为做进出口临期生意久负盛名，是整个华东乃至全国的临期仓库所在地。某临期货源交易平台上显示，在金园路，新消费品牌每日黑巧，金龙鱼食用油，法国进口葡萄酒，以及各色洗发护发日杂百货，在这里应有尽有。
因为密集的工厂生产基地，和高度发达的物流系统，围绕上海，哺育了大量临期企业。其中就有老大哥好特卖，头部玩家好食期、甩甩卖、繁荣市集等，总部设立于南京的小象生活，也是注册在上海的沪帮企业。
对于苏宁小店来说，这不是一个好讯息。
按照规划，苏宁小店折扣店2022年要在江浙沪开店100家，一头扎入风口里，意味着，它想在这里分出一杯羹，竞争更激烈，难度也更高。
更重要的是，苏宁小店折扣店，优势是自家零售体系中的家乐福和苏宁百货等渠道。而家乐福与金园路，没有可比性。
苏宁小店折扣店会踏入金园路吗？这个问题还没有答案。已知的是，临期超市，确实已经不是简单将近保质期的产品“低价买来低价售”的直线条生意了。
一名临期连锁品牌的招商经理告诉新零售商业评论，通常来说，一家店面内需要两成左右的引流款产品，比如消费者熟知的大牌牛奶、方便面，三成左右的进口商品，余下的则是因为产能过剩，或销量较差的不知名小品牌。
也因此，不少人发现，临期店内，大多产品日期崭新，并非真正的“临期”。
做临期食品生意的老刘在亲身开店之前，曾向包括小象生活在内的各临期折扣店供货，据他了解，一家合格的店面，需要不低于600个SKU，而各家的核心竞争力，就是引流款的产品。
他感慨，从去年七八月份开始，这样的好产品越来越少，一是入局的人越来越多，二是不少线下连锁零售店也开始转型，导致“好货需要抢”。
问题来了，对于苏宁小店折扣店来说，大型商超和自身的百货优势，其实并不是临期店的核心能力，消化自家的产品周转和库存，不足以撑起百家店面的正常运转，它亟需拓展选品，打造新的供应链。
临期捕手创始人陈杰此前接受新零售商业评论采访时曾谈到，线下的临期商品具有较强的地域特征，譬如华北地区牛奶畅销，上海地区进口商品更受欢迎。
同时，企业间的竞争更多的是供应链竞争，它考验企业是否有极强的数字化运作能力，以及规模化的渠道能力。
这样一个全新的逻辑，混乱的苏宁小店，能行吗？
唏嘘的是，苏宁最近的一条“大新闻”，是苏宁易购官微辟谣“苏宁十二月底破产”，与几年前壕气买买买，置地、拿下家乐福中国、收万达百货相比，如今的举动，都颇有“求生”的悲情。
苏宁小店曾经含着金汤匙出生，亿级规模的资金源源不断哺育，让苏宁小店在“万店”的狂奔中失控，又在今时低调寻找生门。
苏宁小店的启示，逃不过老生常谈的前瞻性，但更多的，是激进的代价。而如今的折扣店，能逃过这一魔咒吗？
来源：新零售商业评论 王明雅 共2页 上一页 [1] [2] 关注公号：redshcom 关注更多: 苏宁小店 |
