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便利店在郑州一夜茂盛。
入郑潜伏多时的唐久终于出手了，在2021年12月连开6店，给郑州商界带来了惊讶。同期，一个代号7天的新锐品牌对郑州各类社区疯狂扫街，极力拉拢菜店、小超市、快递驿站，劝其改弦更张，月均拓店速度逼近了20个。
图说：郑州便利店行业投资沸腾。某写字楼大堂走廊，左手便利蜂、右手每一天，面对面竞争，而代号七天的总部就在这栋楼上
热闹不止如此。2021年四季度以来，郑州便利店市场动作频频，既有便利蜂在文化路同侧50米距离开出双店，也有高铁站某写字楼里两家便利店打“对门擂”，还有暗场上新旧品牌势力在人力、供应链上充分掰腕较量。
曾有人说，郑州是便利店行业“荒漠”。那么现在呢？
新选手批量入场，郑州便利店打开混战模式
动作生猛且迅捷。
2021年12月15日至20日，唐久有6家门店开门迎客，其中一店放在了二七广场德化步行街一带。同时，甩出了“第二件半价”“第二件1元”等大促活动。
消费者凑的是热闹，行内人看的是门道。
据了解，唐久创建于上世纪90年代，由山西太原起家，其创始人杨文斌是国内便利店业态最早一批探路者。同期，“郑州商战”正值高潮。正因有了唐久，山西人的消费习惯在国内北方颇显另类。过往20年，郑州人的日常消费主项多在百货店、大卖场，山西人则喜欢从早到晚“钻”便利店。于是，唐久成了称霸晋陕零售市场的一方诸侯。
去年5月，从中国连锁经营协会发布（以下简称中连协）的《2021年中国便利店TOP100榜单》显示，唐久排名居国内同业第14位，年经营规模近50亿元，当前门店数量超过了1500个。
“入郑，唐久谋划已久。”该公司相关负责人对此并不否认。其称，近两年，国内多家知名便利店在郑州大刀阔斧开拓，足以印证当地市场消费力，唐久与同业选手的发展目标一致。但对于“郑州发展计划”，上述人士慎言。其称，“唐久在郑州立足未稳，品牌形象尚未健全，不希望将自有发展计划告知同业。”
新入场的唐久，或不能改变现有末端零售市场的竞争生态，但它却犹如一颗泡腾片，急速撩拨了便利店同业的规模化较量、人力资源拼抢。
2021年12月29日，7-11河南公司在郑州机场开出了第三家门店。多店高密度网状布局，正是7-11“占山头”的手段。
“郑州不缺大卖场操盘手，但急缺便利店店长。”7-11河南公司负责人杨志称，今年以来，便利店投资在郑州消费市场呈现新速度，行业竞争较上年发生了诸多显性变化。这包括，选址难度提升、街铺租金波动、促销活动提档与加密、“熟手”人才引入与竞争等等。各企业的新店开发策略或有不同，但现实中，每家公司对行业熟手（店长、门店开发、采购等）的号召力及储备规模，已是当下“圈地战”的核心竞争要素。7-11河南公司的“招贤令”对国内同业就没停过。但同时，更要小心提防同业竞相“挖墙脚”。
此言不虚。当下，“代号7天”团队努力突破人才资源和网点资源。这一由快递业“票友”在去年5月跨界投资的新品牌，至去年年底已开拓了56多个终端。但不同于同业扫街、扫楼，“代号7天”主攻居住社区内的快递驿站，而后对其改造植入便利店功能、商品供应链。
“代号7天”联合创始人赵武利称，“只要商业模式、市场打开方式、战略方向是正确的，开店拓展就没什么可犹豫的，市场前期投入不赔钱、稳定可控就好。门店规模达到200家以后，该赚的钱自然就来了。”
打不赢夫妻店的焦虑，郑州是便利店“荒漠”吗？
唐久入郑，透过媒体释放出的信号或是“拓荒”。
其对郑州市场“潜力”的判断依据之一，即是中连协发布的“中国城市便利店指数”。据了解，该指数的核心数据为国内各城市的便利店饱和度、门店总量增速、24 小时便利店比例，以及当地营商环境等维度。在此基础上，计算出了各城市的便利店发展指数。
去年9月，中连协发布“2021中国城市便利店指数”显示，郑州便利店发展指数为68%，较上年下滑1.96%。同批纳入指数排名的国内39个重点城市中，郑州排名第35位，较上年下滑6位。
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