|
当时，永辉十大战区囊括了24个省区，分别为一区（福建）、二区（北京／天津／东三省／河北）、三区（浙江／江苏／上海）、四区（重庆／湖南／湖北）、五区（四川）、六区（广东）、七区（河南／河北／山西）、八区（安徽／江西）、九区（贵州／云南／广西）、十区（陕西／宁夏）。
到了2020年5月，永辉又宣布十大战区合并为七大战区。自2020年第二季度起，原八区（安徽、江西）分别纳入一区（闽、赣）、三区（江、浙、沪、徽），原九区（贵州、云南、广西）分别接入四区（渝、湘、鄂、黔、滇）、六区（粤、桂），原五区（四川）和原十区（陕西、宁夏）合并为同一战区，并新增甘肃板块。
其中四川区域是永辉除总部福建外，营收表现居于全国前列的明星区域，此次与陕甘宁协同运作，可见永辉总部已提升对西北区域重视程度。其战区制也从此前简单的临近区域合并，新增“老带新”、“强带弱”逻辑。
如今，永辉撤销战区制，意味着上述组织变革进入深水区。永辉也由此进入新的十年规划。
永辉首先确定了战略目标，即打造一个以生鲜为基础，以客户为中心的全渠道数字化零售平台。这里的生鲜指永辉特色的生鲜经营能力，会作为基础不会改变。永辉会通过发力富平云商供应链等方式持续强化其生鲜供应链能力。
而客户既指消费者，也泛指永辉的供应商和合作伙伴。李松峰表示永辉要将供应商作为最重要的客户来对接，从而与其建立长期、紧密的合作关系。
至于全渠道，则是说永辉厘清思路后认为，永辉不会再纠结于做到家还是做到店、做一线城市还是三四线市场。在永辉看来，只要具备平台能力，永辉就有发力全渠道的基础，并由此逐步建立一省一例、一店一例的能力。
其次，永辉也将“科技永辉”战略划分出三个落地阶段。即第一阶段搭建数字化技术能力。第二阶段是推动组织变革，向扁平化、年轻化、灵活性发展。第三阶段则是在上述前提下，做出经营调整。
“在外界看来，数字化变革对于传统零售企业来说成本高企。但对于永辉来说，2021年上半年科技投入约为3亿元，成本只占我们营收的1%不到。后期随着业务更成熟，产出投入比表现也会更好。”李松峰表示。
他同时透露，如果后期就科技永辉战略再度加大投入，那一定是建立在永辉找到了增长性更强的业务曲线，例如To B开放数字化能力等，即属于水到渠成。
来源：第三只眼看零售 文/张思遥 共2页 上一页 [1] [2] 关注公号：redshcom 关注更多: 永辉 |
