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永辉超市新任CEO李松峰下达了他继任以来的第一个重大经营决策——撤销永辉“战区制”。
9月23日，李松峰在接受《第三只眼看零售》等媒体采访时表示，永辉将撤销原有七大战区，改为总部平台直管，省区总经理负责的新型组织架构。
其中平台包含以法务、财务、人力等职能部门为主的后台服务，和以采购、供应链、营销、科技等板块为支持的中台服务，省区则相当于前台运营部门，主要提升门店运营能力和顾客服务度。
而原有战区负责人，一部分将调任平台，负责生鲜品类采购等某一具体条线；另一部分则负责独立省区。据李松峰表示，永辉会评估谁更适合攻克新市场，谁适合驻守成熟区域，以此评估人员任用归属。
同时，永辉也会逐步推行“区域轮岗”等机制及相关激励方案，而此前永辉为外界所熟知的合伙人制度也会随之改变，目前已知方向为将合伙人机制与省区制进行重新组合。
“原有战区制的弊端在于各战区与总部沟通链路过长，难以直接触达，导致效率较低，总部战略推行时遇到较大阻力，穿透性不强，容易形成孤岛；战区内部也容易出现大省份顾不了小省份等问题，因而需要变得更为扁平化、更具灵活性。”李松峰表示。
此项改革对于永辉来说意义重大，牵扯到原有机制、组织架构、人员调配等多个层面。永辉内部也认为，永辉董事长张轩松推动此次变革的决心与魄力不容小觑。
一方面，在永辉内部看来，这意味着永辉的数字化调整已经获得阶段性成果，初步解决了技术性问题。在此基础上，永辉就要展开组织变革，从而使数字化变革深入企业内核，破除数字化在传统零售企业中可能遇到的主要阻力。
李松峰告诉《第三只眼看零售》，永辉科技部门已经组建了1000人的技术团队，且有一定自驱力和机制保障，可以正常运转。因此他当下的主要精力即投入在组织调整和经营决策方面。
另一方面，撤销战区制牵扯到永辉原有的采购体系、战区团队等维度，其调整力度可谓“刮骨疗伤”。李松峰表示这也是为什么他更适合操盘该决策的原因，即没有历史包袱以及任何派系、裙带关系，因此做决策时更能摈除干扰因素，做到以经营为核心。
实际上，永辉一直在“强化中央”。按照永辉解释，这是“强化平台组织能力 让前端一线人员更有战斗力”。
永辉2019年进行的一次重要变动，是将原第一集群、第二集群合并统归云超之后，采取比原有大区制更为细颗粒的管理策略。当时永辉设立合伙人队长的任命区域，正是永辉云超最新的十大战区。 共2页 [1] [2] 下一页 关注公号：redshcom 关注更多: 永辉 |
