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因资金链断裂，云南喜玛特商业有限公司（下称“喜玛特超市”）选择了关店“待卖”。
8月23日，在喜玛特超市发布的《告知书》中称，由于合作伙伴集中催款，停止供货，直接导致现在企业经营现金流断裂，再也没有转型的空间和出路。
同日，喜玛特超市将关闭现有的15家超市门店及子公司、DC物流中心，终止营业。
如果说供应商存款、停止供货是喜玛特超市关闭的直接原因，那么，宏观环境的变化、竞争加剧和疫情叠加的影响，则是喜玛特超市关张的根本原因。
喜玛特超市也在《告知书》分析了关店的原因：
自2019年以来，受经济形势下行，公司一直持续亏损经营，特别是受2020年疫情冲击，公司出现严重亏损。
疫情后，消费减弱，各大互联网及社区团购资本运作，无底线补贴亏本销售冲击市场，顾客流失无法回流，门店销售严重下降，销售和利润平均下降50%以上，双重冲击下，雪上加霜，公司经营十分艰难。
《告知书》称，不得已之下，公司选择停止营业等待收购。
同时，《告知书》显示，喜玛特超市已经与上市公司重庆百货大楼股份有限公司接洽并购事宜，目前正在推进中。
待重庆百货评估现有门店及总公司DC物流中心资产价格，收购款项支付至喜玛特商业有限公司后，公司再与各合作伙伴、员工、债权人及消费者逐一结算偿还。
就在喜玛特超市宣布停业的上一个月，重庆重客隆超市在门店张贴公告称，因转型需要，定于2021年8月10日停业闭店，届时重客隆超市提货卡将全面停发。
这家目前拥有43家门店的超市，主要分布于重庆主城及部分区县。
根据上游新闻报道，有近20家门店由重百新世纪、合一佳、御丰蔬菜等商家接手继续经营，剩余的门店将全部清场闭店。
重客隆超市公司相关负责人称，因公司市场竞争力弱、数年来经营持续亏损、债务负担沉重，公司决定关闭所有零售经营网点，对公司进行调整转型。
作为老牌传统超市，重客隆面临着数字化建设滞后、商品竞争力弱，已进入资不抵债的困境。
虽然喜玛特超市和重客隆“关店”的原因，并不相同，但无不折射出中小超市自身问题和所遭遇的困境。
02
喜玛特超市关店备受关注的原因在于，其是中国本土区域超市的“典型代表”。
一是，成立时间并不短，已有10多年，扎根云南本土，并在当地有一定的影响力。更是通过自身努力，一步步发展扩张。
2009年，云南喜玛特超市诞生于云南丽江。主营的超市业态有喜玛特精致超市、喜玛特大卖场、喜玛特购物广场、喜玛特综合生活超市等，在丽江、文山、开远、宣威、保山、腾冲、昆明、宜良、攀枝花、普洱、玉溪元江等地均有门店，年销售额达到数十亿元。
2016年年初，喜玛特超市进驻昆明，在大都购物中心开出了第一家门店，随后迅速在昆明布局。
按《告知书》所言，自成立以来，喜玛特先后投资开设了24家门店，投入资金3.17亿元。
这对一家区域的本土中小超市而言，投入并不少。如今遭遇困境关店，怎不让更多中小超市兔死狐悲？
二是，喜玛特超市其所经历的大环境变化，遭遇的疫情冲击、社团竞争压力等，是所有中国本土超市共同面临的。
只不过，有的超市应对快或转型快，抑或基础更扎实、抗风险能力更强等原因，他们才挺过了“这一波”的冲击。那么，下一波冲击什么时候到来？
此外，还有多少中小超市，正面临着喜玛特超市类似的困境或境遇？
从《告知书》中透露的信息看，喜玛特超市2019年开始，一直持续亏损经营，原因是受经济形势下行影响。到了2020年，受到疫情冲击，出现严重亏损。
最后加上，供应商催款、停止供货，才导致公司经营现金流断裂，无法正常运转经营，才选择关店待卖。
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