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自从苏宁易购在2019年收购家乐福中国80%股权以来，后者的主要成长便集中于与苏宁体系的整合之中，以及开发了到家业务，并没有找到明确的增长点。
截止2020年末，家乐福门店228家，面积141.12万平方米，其中有75%以上都在一二线城市。
常飞认为，家乐福在过去已经积累了不小的基础，匹配供应链优势，已经覆盖50多个主要城市，具备了会员店条件。
按照未来5年开出30家会员店的计划，家乐福的速度将远远超过行业前辈山姆会员店。山姆会员店进入中国25年，也只开出了33家门店。
不过，家乐福会员店将主要由现成大卖场改造，这种曲线成长的模式也给这份野心打下了基础。
“旧人”黄明端
无论对于阿里还是苏宁来说，此次接过董事长的黄明端都是老熟人。
在投资线下渠道上，除了苏宁以外，阿里的另一个大平台就是黄明端创立的大润发背后的高鑫零售。2017年，阿里巴巴集团斥资224亿港元入股高鑫零售，持有后者36.16%的股份。
2018年，黄明端辞任高鑫零售董事，他说：“赢了所有对手却输给了时代。”在他看来，属于他的时代或许真的结束了。
在阿里过去的并购中，绝大多数都会强行整合，并入阿里体系内，包括管理层等员工都会进行换血，大润发亦不能幸免。
2019年的高鑫零售业绩会上，黄明端回归。这一次他已经是高鑫零售的CEO，并不仅仅是子品牌大润发的中国区主席。
他没有输，反倒成为了阿里需要依仗的重要人物。
2020年末，阿里额外投资280亿港元，并表高鑫零售，黄明端正式交班阿里系高管，并在2021年辞任CEO。
在阿里接管苏宁、需要一位资深大佬救场时，他们又想到了黄明端。
遥想6年前，张近东与马云结义，阿里投资苏宁283亿元，而苏宁投资阿里140亿元，双方交叉持股。
靠着出售阿里的股权，苏宁在财报上还是过了几年好日子，但在核心主业的新零售上，苏宁却一路磕磕绊绊，至今未走上正路。
2018年归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润为-3.59亿元，2019年为-68.07亿元，2020年为-57.11亿元，唯一的遮羞布就是阿里的股权出售获利，但这也只是一次性收益。
在过去几年，苏宁收购了视频平台PPTV、天天快递、万达百货门店，家乐福中国等各个板块的公司，无论是主业强相关还是纯多元化，苏宁都付出了超过700亿元在收并购上。
步子迈得太大，让张近东“失去”了苏宁，让万达百货和家乐福的门店都能成为阿里系中重要的一部分。
黄明端为高鑫零售和阿里系融合做出了很大的贡献，这一次变成了他并不熟悉的苏宁，是否还能如愿？
来源：观点地产网 李标 共2页 上一页 [1] [2] 关注公号：redshcom 关注更多: 会员店 |
