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据悉，菜鸟供应链CPFR团队与雀巢展开深入合作，打通数字系统，给到大促的销量预测、智能分仓、仓间调拨、爆品预包、智能补货等系统性预测、诊断和建议。
董明表示，“疫情以来，中国零售业的数字化加速趋势凸显。除了库存精细化管理，菜鸟提供一系列定制化的物流解决方案，使其更了解消费者的需求，并且通过技术预测销量，以及对产品迭代做参考。”
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数据反向定制生产、产品、销售
快递行业的发展，消灭的可能是冰箱，但是菜鸟现在想消灭的是库存，因为害死很多全世界中小企业最主要的原因之一就是库存量。
雀巢与菜鸟的智能销量预测（CPFR），能直接帮助企业提升周转率、减少库存，从而降低成本。更重要的是，来自消费者端的库存信息，在供应链全链路透明可视，最终指引供应链上游的生产端。
毕竟，这条供应链的链路，起点和核心在于消费者。有了消费者在末端的下单，才有了供应链的响应。
雀巢正在踏出这一步：构建以消费者为核心的供应链。
通过智能分析，商品在每个城市的渗透率，当地人群的SKU偏好，都构成品牌商制定策略的决策基础。雀巢据此分析出如何满足本地消费者的需要，最终反向定制于产品。
正是基于此智能分析，雀巢的产品创新在中国市场从近20个月，压缩到6个月。可见，数字化供应链对于产品的创新，甚至上游的生产备货，整个链条都起到至关重要的作用。
董明则强调，雀巢提前与原材料供应商分享销售策略，对一级和二级供应商提供更具体的指导，有助于压缩总时间。
在生产方面，雀巢对部分生产线进行了定制化，通过定制、调整使其满足创新和改造需要；而在订单管理或订单执行方面亦然，基于实施的新技术，过去雀巢需要几天时间的订单管理，现在仅需几分钟即可完成。
由于“反向定制”使得雀巢、菜鸟、消费者，从生产制造到渠道销售，到购买体验，形成了良性的正向循环，也让社会资源更加精准集中，带来的雀巢产品已定更加具备价值。
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菜鸟，在增量市场做创新
对于雀巢而言，菜鸟不是简单的物流履约方，而是供应链数字化道路上的伙伴。
“菜鸟要帮助雀巢用最高效的手段，来触达消费者，也触达到各个渠道端。”菜鸟国内供应链总经理帅勇表示。
为了满足消费者更多模式的需求，雀巢开启多渠道布局，不再着眼于传统的线下和电商渠道，据透露，未来将融合短视频直播、社区团购或者同城履约上更加细分化，从数字化的协同和物流基础设施、仓网运的协同上，对整个履约的时效性要求更高。
面对传统的零售供应链，库存是效率和资金的敌人，而菜鸟就是帮雀巢“打怪兽”的合作伙伴，将雀巢的供应链数字化，做好生产、销售与物流端的规划协同，最终使其在全球市场立于不败之地。
而在全球市场，中国消费者对雀巢也有需求，他们在天猫国际上购买雀巢的进口商品。雀巢在全球80多个国家有500多家工厂，菜鸟的全球供应链也深入全球134个港口接货，将雀巢的进口商品提前储存到中国境内的保税仓。消费者一旦下单，最快可以享受半天收货的送货速度。
董明认为，以其从欧洲、非洲和美洲市场的经验和了解来看，菜鸟已经领先于其他大洲十年以上。
对于菜鸟来说，也绕开了快递市场的红海，进入产业物流、一体化供应链的蓝海增量市场，通过与供给侧的源头——品牌商家、工厂共建供应链，更深层次地参与实体经济。
毕竟，零售业的利润空间有限，对于商家来说，不管线上还是线下渠道，不论是减少库存、降低物流成本还是更好的提升消费者购物体验，终究是依赖供应链致胜。
来源：灵兽 文/十里 共2页 上一页 [1] [2] 关注公号：redshcom 关注更多: 雀巢 |
