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其次，提效率。
更少的SKU，那么，从单个品项上所要求的回报率、销售，就要更高。所以，要能提升选品能力，要能提升商品周转效率。
仓储化经营批发业务。量就要大，门店要能实现大进大出，要减少拆零、搬运等人力环境，从而实现效率化。
卖场仓储化未来也可能要承担为其他业态供货的功能。那么，只要是做B端供货生意，效率一定要高。
最后，也是最关键的，要有强大的供应链能力。
没有供应链能力，做不好仓储店。反过来说，要做仓储店，也是倒逼自己提升供应链能力。
现在零售的生意逻辑正在发生改变。
过去，是以商业地产为驱动。所谓地点、地点，永远是地点。
有好的物业就不缺生意，消费者不得不来，在消费者的生活圈范围内，消费者没得选。
但是随着渠道的供给越来越多，线上、社区、社群、直播等等纷纷出现。商业地产的渠道价值正在被持续稀释。
那么，生意的模型也就在发生改变。
现在正变成由供应链来决定最终的渠道终端形态。供应链为王。
举个例子，像ALDI进入中国，先期在中国就考察待了三年，这三年，他们做什么事呢？
考察供应链、做供应链、看自己在中国有可能做出什么样的供应链。
然后，再根据供应链设计门店形态。
先有供应链，才有门店终端。先做供应链效率，做供应链差异化，再做门店渠道设计，供应链决定门店终端形态。
以前则是先占铺，后卖“货架位”引供应商。很多零售商都是先做店、先做流量，先做规模，想着提升议价能力来架构供应链。因为架构供应链很难，也很重。
但随着生意逻辑的变化，这一套越来越难，这也导致越来越多的零售商开始瞄向仓储店，但仓储化的门店做不做得成，最终则是看你的供应链强不强。不强，那也没办法做好。
来源：商业观察家 共2页 上一页 [1] [2] 关注公号：redshcom 关注更多: 仓储店 |
