“盒马创造了一个新物种，然后把一堆零售企业带入了坑里。”业内曾对盒马如此有趣的评价。
入坑者众，永辉的超级物种就是其一。
四年前（2017年1月1日），永辉超市控股子公司永辉云创正式推出创新业态——超级物种，模式为“高端超市+食材餐饮+永辉生活APP”。
彼时，“超级物种”也被业内视为阿里旗下盒马鲜生的直接竞争对手。
推出半年后，超级物种门店数量就曾超过盒马，就在接连扩张之时，永辉超市以亏损太大为由，将其从上市公司体系剥离，本以为这已是超级物种的终极命运，可谁曾想到，受到疫情影响，到家业务整体爆发，永辉超市将超级物种重新纳入怀抱。
但好景不长，不足7个月，今年2月25日，据界面新闻报道，永辉超级物种一名内部人士透露，超级物种将关闭全国除福州外的所有店铺，关闭时间暂未确定。
对此，永辉超市则回应称，超级物种部分闭店属于正常的业态调整。
尽管永辉官方对关店消息做了否认，但超级物种的“没落”已是不争的事实，如果关店属实，这种“零售+餐饮”的创新业态可能真的要成为过去式了。
带着唏嘘，回头看超级物种的发展，恐怕所谓的选址、坪效以及品牌力等诸多难题，可能都不是超级物种“濒危”的根源所在，而或是永辉对创新业务策略的失误。
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超级物种没落，是有迹可循的。
去年10月，几个萧山银龙百货店超级物种的合作方就向媒体发声，称与浙江永辉云创签了协议入驻超级物种，店铺开业半个月后，被云创通知要闭店。
与此同时，还有消息透露，超级物种已经向诸多商场提交申请，准备全线撤出浙江市场。
此前，超级物种亦经过多轮调整。
2019年年中，超级物种正式开启“杀伐”之路，内部的多个重要岗位，包括区长、店长以及各大工坊的合伙人，均收到消息：超级物种再不盈利，就要下课。当然，这里的“下课”不仅是指公司内部的人员优化，更多是优化门店。
彼时，超级物种在全国设有80余家门店。
内部发出“最后通牒”后，超级物种迎来“关店潮”。2019年7月，超级物种上海五角场万达店关门，这也是其首次关店。同年9月，超级物种北京中骏·世界城店停止营业，到2021年1月，杭州门店已全部关闭。
从永辉生活APP上查询得知，目前，超级物种在全国6个城市拥有24家门店，其中福州6家、深圳5家、重庆4家、南京4家、上海3家、北京2家。
《灵兽》分别前往位于北京的2家超级物种门店，在长楹天街店看到，该门店仍处于正常经营状态，而客流量对比相邻门店的“亲兄弟”永辉超市Bravo，则呈现出冰火两重天的面貌，它们紧邻而坐，却相互竞争。
永辉超市Bravo不仅面积更大，选址在商圈入口处，分走了超级物种的部分客流，而选品相较超级物种的进口商品，海鲜、牛排的加工区也更接地气，主要围绕消费者的日常消费展开。
当工作人员被问及是否接到门店关闭的通知时，工作人员则表示，不太清楚，但超级物种的客流确实比隔壁少很多。
而在北京的另一家超级物种门店——安贞门店，目前虽然也是正常营业中，但入驻的店铺，已有撤离现象，工作人员表示，这边附近知名餐饮品牌比较多，为其引流带来一定的效果，但也会抢走超市内餐饮区的流量。
《灵兽》观察，超级物种安贞门店的餐饮区面积大概达到二分之一，面积过大，商品面积陈列不足，造成在销售上面临瓶颈，同样，难以为超市的整体盈利添彩。
长久以来，超级物种在永辉旗下扮演着“伪贵族”的气质。砍掉货架，将空间给了海鲜、龙虾、三文鱼和刺身的餐饮区，不仅没有考虑到骨子里的基因，更没有足够的空间承载丰富的产品种类，尤其是在全渠道方面，尽管处于到家业务的风口，超级物种却没有得到永辉的流量输血，订单量并不多，这意味着分拣、配送的成本就会变得很高。
超级物种从创立到退出舞台，都未能让永辉看到盈利点。
而永辉作为一家上市公司，自然不能长期亏损，毕竟业绩与市值直接挂钩。因此，当看到超级物种“回本无望”的情况下，“割肉”恐怕是最痛，也是“止损”最直接的处理方式。
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事实上，永辉对超级物种也是给足了信心。在2018年半年报中，将云创的亏损解释为“新业务需要培育”。
仅仅在半年后，永辉便失去了耐心。2018年底，以亏损太大为由，将其持有的永辉云创20%股权以3.94亿元转让给张轩宁。这也意味着永辉云创被剥离出上市公司体系。彼时，与超级物种同属云创下面的还有永辉生活APP和永辉生活门店。
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