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第三，苏宁也在探寻新的资源整合方式。
国资背景的优势在于，要素基础领域的资源雄厚。
劣势在于，经营的灵活性有时相对不足。怎么把资源盘活，把市场做大是一大挑战。
这一块是民营企业的优势。
所以，基础资源对于互联网、民营企业还是很重要的。
看苏宁此次引入的国资战略投资，深国际的加入，是在物流领域的合作。
深国际的物流仓储业务已覆盖全国热点经济区域和重要物流节点城市，在深圳乃至华南地区拥有领先优势。其已重点介入城市综合物流港及收费公路等物流基础设施的投资、建设与经营。
鲲鹏资本为深圳市属国有全资私募股权投资基金管理人，服务于深圳市国资国企改革和产业转型升级，集合了深圳市最优秀的国有企业的资金和资源。
三
抢下沉
此次股权转让过后，苏宁易购的未来到底在哪里？
《商业观察家》认为是下沉市场。
理由主要基于三点。
一、下沉市场人口基数大，市场格局则还没有完全形成。而随着居民收入的增长，下沉市场对品牌化消费的需求会持续增长。
这不管是对苏宁，还是对整个消费市场来讲，下沉市场的未来机会还是很大的。
下沉市场用户生活节奏慢，他们更喜欢热闹，有更大的逛店体验及打发时间的需求。加上下沉市场人们居住分散，不管是从集单，还是从履约成本看，通过线下门店端来聚集客流，及履约的价值还是很大的。这跟高线市场有很大区别。下沉市场的线下流量成本和履约成本，相比高线市场会更有竞争力。
这对于苏宁这样的线上线下融合形态，意味着还是有很大机会的。
二、产业链可能不会希望零售渠道太集中。
在高线市场，像电器、3C品类市场，零售端的市场集中度已经非常高了。
这对于很多品牌商来讲，它们也在反思。
因为零售渠道端太集中，会削弱它们的议价能力，容易被动。
所以，到了做下沉市场的阶段，很多品牌商对其的渠道政策都在做反思与调整。
比如手机市场，就有很多手机品牌在保护下沉市场的分销体系，它们给分销体系的毛利空间就是要比给线上巨头的毛利空间高。
虽然分销体系的效率当下可能会相对差一点，但这些手机品牌为了避免零售渠道太集中，也决意要慢慢养分销体系的效率化提升。
这对于苏宁易购而言，也可能是有利的。
三、下沉市场有效率化提升价值。
一是，下沉市场基础设施还存在缺口，需要投入。二是，现有的下沉市场基础资源，利用效率也没有那么高，需要持续提升。
来源：商业观察家 共2页 上一页 [1] [2] 关注公号：redshcom 关注更多: 苏宁易购 |
