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苏宁易购2月28日晚间发布复牌公告，宣布引入国有战略投资。
根据公告内容，苏宁易购控股股东、实际控制人张近东及其一致行动人苏宁控股集团，以及股东苏宁电器集团、西藏信托于2月28日与深国际、鲲鹏资本签署《股份转让框架协议》。
其中，深国际将受让苏宁易购8%股权，鲲鹏资本受让苏宁易购15%股权。
一
追效率
回顾苏宁易购的发展历史，就是一部效率追赶史。
因为电商的崛起，在电器市场创造出了新的交易效率、周转效率和新的人效水平。
相比线下，电商不需要支付门店昂贵的租金成本。也不需要为每家门店雇佣海量员工，支付昂贵的人力成本。在成本端，电商是更有优势的。
加上，线上经营无地理空间限制，可以一仓发全国，可以预售集单，可以产地直连消费者，还有数据支撑，导致线上的电器经营，周转效率也更高。
在消费端，在快节奏生活的一二线城市，人们往往都会选择最短的购物路径购买电器，希望节省时间。而由于电器是标品市场，线上线下电器经营的差异化空间与区隔不大，门店的地理空间壁垒有限，线上线下是在同一纬度下竞争，那么，这个领域就变成了赤裸裸的效率之争。
当新的效率化水平出现，你的效率如果跟不上，你一定会输。
这就是线下电器连锁企业为什么会成为实体零售商中，最先做线上，以及做线上最坚决、最彻底的领域的原因。
这也是苏宁易购过去的发展路径。
只是这条路并不轻松。它需要在新的领域储备能力，要重新架构适配的基础设施，要扩充新的运营团队，要学习理解新的游戏规则，要对新的效率化水平做投资，还要学会在新领域整合资源。等等。
总而言之，企业需要投入大量的时间与金钱。需要到处找钱找资源，用金钱购买时间来换空间。
苏宁易购过去这7、8年来的发展，其实就是这条发展脉络。局部有失败有成功。比如结盟阿里、发展生鲜快消业务找流量、接管超市的电器品类经营、出售资产。等等。
只不过新冠疫情的到来，让整个电器零售市场，整个消费市场都承受了巨大压力。
当市场总盘下行，对于单个企业、行业来讲，就意味着市场环境不会再像过去那么“友好”，容错率不会像以前那么高了。
这个时候，企业肯定是要调整方向的。
以苏宁易购发布的2020年度业绩快报来看，线上销售已占到苏宁易购总销售近70%。苏宁易购2020年的经营活动现金流也预计转正了，这是苏宁易购2016年来的首次转正。
2016年，正是苏宁易购转型线上，大幅做效率化投入的起始。
所以，很明显，在新的市场环境下，苏宁在调方向。
二
国资
此次，苏宁易购引入国资战略投资。
《商业观察家》认为，有三点启示。
第一，此笔投资显示，苏宁易购这家企业，过去在线上线下构建的业务基础盘，还是有价值的。
有投资者愿意进来，就说明有价值。
第二，人缘不错，有人帮。
在中国做生意，总有走窄的时候。企业的经营也总会有波动，既有波峰，也有低谷。
所以，人缘不错，有人帮，撑过来就可能是转机。 共2页 [1] [2] 下一页 关注公号：redshcom 关注更多: 苏宁易购 |
