|
小业态攻入下沉市场
对于此次收购的缘由，高鑫零售在公告中称：此次收购为调整及简化集团的企业架构，并持续其小型超市的运营。在此之前，高鑫零售曾明确未来中型超市及小型超市将成为该公司主要开店的方向。
北京京商流通战略研究院院长赖阳对《中国企业家》表示，互联网带来的一个根本变化就是消费者可以在任何碎片时间在网上进行消费，这意味着一站式购物的价值越来越弱，这也是传统百货店和大卖场近些年受到较大冲击的原因。
“现在实体商业转型的基础除了生鲜，很多变成体验休闲、文化娱乐和激发消费者冲动消费的地方，就比如盲盒，消费者一看见就兴奋就想买，所以盲盒线下店非常火爆。但是有目的有规划性的东西，比如衣服、生活用品、柴米油盐等，在网上购买的趋势越来越明显”，赖阳表示，在这个大背景下，把更多资源转型为新型小卖场是一种重要的方向选择。
除了盒小马，大润发也在试水更小的业态“小润发”。据悉，小润发的单店面积在200平方米-500平方米，主打生鲜商品，但是更靠近社区。
未来，随着盒小马逐步转型升级为“小润发”，归属于小润发公司运营主体后，在可见的未来里，“小润发”将成为大润发抢占社区的重要部署。
此前，大润发内部人员曾向媒体透露称，盒小马与小润发未来加速布局的一个主要原因是作为前置仓网点，实现社区全覆盖，缩短顾客触达距离，做到线上线下业务结合。
据大润发员工透露，大润发内部正在试水社区团购项目，但目前的体量很小。这意味着，大润发也在试图进军社区团购这一赛道。而就在不久前，在社区团购领域，阿里已经布局盒马率先试水。
除此之外，下沉市场仍是大润发的主战场。据公开资料，大润发一线城市门店占比只有7.6%。如今，大润发旗下拥有大卖场大润发、中型门店大润发Super、以及新加入的盒小马和“小润发”，业态不断丰富完整的大润发仿佛在复刻盒马走过的路径，只不过它布局的领域更下沉，主要在三四线城市。在门店运营上，大润发也处处透露着“盒马”味，大润发Super甚至被外界称为“下沉版盒马”。
两者的布局又有差异，截至目前，盒马的门店有六成布局在一线城市。虽然盒马也在下沉，但盒马下沉的范围仅仅在一二线城市的社区和郊区，与大润发形成互补。
变小也逐渐成为行业趋势。永辉、沃尔玛、家乐福等零售巨头都在小店模式上投资布局。加速脚步才能抢占先机，这或许也是阿里近来频频整合大润发的原因。
高鑫零售融入阿里体系
此次大润发收购盒小马全部股权，意味着阿里将盒小马的经营事项全权下放给大润发运营。
“把盒小马整合到大润发体系中，能够让大润发的品牌运营管理体系更加流畅。此外，阿里既然在全力投入大润发母公司，这说明阿里有意把大润发纳入阿里整个战略版图中，把相应的零售资源整合在一个体系内，这也是效率更高的一种解决方案。”赖阳称。
2020年10月19日，阿里巴巴以280亿港元向Auchan Retail International S.A．及其附属公司收购吉鑫控股有限公司70.94%股权，吉鑫控股有限公司持有高鑫零售约51%股权。此次收购后，阿里连同其关联方将直接或间接持有高鑫零售72%股份，成为高鑫零售的控股股东。
两个月后的12月2日，高鑫零售、大润发CEO黄明端正式交班给阿里巴巴副总裁、零售通总经理林小海，这一人事变动被外界解读为大润发的全面阿里化。
为了实现这一步，阿里用了三年的时间持续投入布局。早在2017年，阿里首次宣布投入224亿港元收购高鑫零售36.16%股份起，高鑫零售就被阿里当作实体零售样本，逐步开始对其进行实体零售的数字化改造。
阿里对高鑫零售投入之多，改造规模之大，覆盖范围之广，不可谓不用心。高鑫零售几乎引入了阿里内部所有的新零售能力，比如盒马供应链的引入、盒马数字化管理系统、菜鸟驿站社区团购能力、天猫流量倾斜等。除了内部能力的搭建，阿里也联动盒马为大润发引流，比如主张盒马授权“盒小马”品牌给大润发，助其在下沉市场布局社区业态。
从种种迹象来看，按照以往的投资习惯，未来不排除阿里会全面控股高鑫零售。
来源：中国企业家 记者 刘炜祺 共2页 上一页 [1] [2] 关注公号：redshcom 关注更多: 盒马 |
